4月14日公司下发了“关于加强劳动定额管理的通知”（建人力〔2009〕137号）。这是根据2009年公司工作方针和重点抓好六项基础管理工作的要求，在对公司劳动定额管理现状深入调研的基础上，制订下发的强化劳动定额管理，提高公司劳动定额管理水平的一个重要文件。
    该文件从五个方面对强化公司劳动定额管理提出了具体要求，具有较强的指导性和可操作性，各单位领导和劳动定额工作人员一定要从强化定额管理，搞活一线分配，提高劳动效率，降低人工成本，增加职工收入，增强企业竞争力的高度，认识劳动定额管理工作的重要性，认真学习贯彻通知要求。
    多年来，一线职工的奖金分配一直是职工关注的焦点问题，也是影响职工劳动积极性发挥的主要因素。公开、透明、科学的分配机制是搞好一线职工奖金分配的重要保证，劳动定额工作是开展科学分配的重要基础。由于劳动定额员队伍新老交替、人员不足等多种因素的影响，近几年来公司的劳动定额管理工作有弱化趋势，劳动定额在分配中的激励作用未能得到充分发挥。这一状况若得不到尽快改变，将直接影响职工劳动积极性的进一步提高和企业竞争能力的增强。在目前全球金融经济危机，市场竞争更加激烈的新形势下，我们必须将强化定额管理，深化分配革改，提高劳动效率，增强企业竞争能力，做为一项应对经济危机的一项重要基础管理工作抓紧抓好，以确保公司的持续、稳定、健康发展。