2009年是公司基础管理年，内蒙分公司把工程预结算管理作为一项重点工作来抓。
    公司副总经理韩长恩，总经理助理、内蒙分公司经理郭廓对此项工作给予高度重视，今年返回施工现场后，专门组织所有经营部门的管理人员在包头煤制烯烃项目部召开了预结算管理会议，要求各项目部要把强化预控，加强工程预结算管理，进一步加强工程施工过程中的成本控制；加强外协队伍管理，推进外协队伍的企业化管理，强化核算，责任落实到人，提高工程效益。
会后，各项目部都又分别召开了经营专题会议，结合实际情况，尽最大努力把工程的预结算管理工作做好，力争与工程进度同步。