公司2010年安全工作暨年度安全内业培训会于2月23日在公司科技楼大会议室召开，公司领导郑建华、李石聚、刘广太、陈德明、陈新、凌文光、韩长恩、李岚枫、陈登峰、汤志强及公司各二级施工生产、事业单位领导和安全负责人、公司机关部室领导参加了会议。
    公司安全管理部主任楼振东首先作了题为《夯实基础，完善制度强化管理；建立预警，安全预控远离事故》的工作报告。报告全面总结了2009年的安全工作，安排了2010年的工作。
    会上，神华包头指挥部、二公司、九公司、沙特项目部等四家单位作了典型经验交流发言。
    公司安委会副主任、工会主席李岚枫在会上宣读了《关于表彰2009年度安全管理先进单位和个人的决定》以及《关于表彰2009年“安康杯”先进单位和个人的决定》，并举行了颁奖仪式。会上，各施工单位经理还和公司总经理李石聚签订了《2010年度安全生产管理责任目标责任书》。
   公司总经理李石聚在会上对公司下一步的安全工作提出了三点要求：一是安全工作需要大家齐抓共管，每一个领导都要身先士卒，亲自去抓，安全工作好坏关键在于领导重视和措施落实。二是各项目部安全技术措施要到位，预控方案要做到前面；各级领导要支持安全工作、把安全会议的精神宣传贯彻下去，确保落实。三是各单位要重视施工过程管理，全方位抓好安全工作，确保公司职工平平安安。
    公司董事长郑建华在会上作重要讲话，他说，今天的安全会议形式很好，对公司一年来的安全管理工作进行了全面总结，提出了不足，分析了原因，对新一年的安全工作进行了部署，几个典型发言各有特色，其共同点就是都能按照公司安全体系正常运行，没有发生重大安全事故。但是成绩面前我们还要看到不足，善于发现问题、对于工作中的漏洞，要引起在座的各位领导和安全负责人高度重视。在新的一年要加强学习培训，提高管理水平，把安全工作做细做实。郑总强调，下一步对安全工作中出现的新问题要引起高度重视；对劳务和分包队伍结构复杂化要转变观念，适应新形势；对国外工程增多、管理深度加大的趋势，HSE管理要适应国外工程的管理要求，努力开拓国外市场，在管理上要提高认识，适应现代企业发展的要求。
    最后，郑董事长强调，一是各级领导要高度重视安全工作。二是安全教育培训要常态化。三是在安全投入上不要吝啬。四是要重视容易忽视的事故隐患点，做好监控和预防。五是要不断提高安全管理人员的地位和待遇。希望通过不懈努力把公司的安全管理工作做得更好。
    公司安委会副主任、副总经理陈德明主持会议并在总结发言中对公司2010年的安全工作进行了总结阐述，并提出了具体要求。
    下午，与会安全管理人员进行了安全内业培训。