2月4日，公司在第五会议室召开了2010年度人力资源工作会议。公司领导刘广太、李岚枫、陈登峰、周宗华等出席会议，在汴的公司总经理助理、三副总师、施工生产单位及事业单位党政负责人、机关部室负责人及人力资源系统工作人员等90余人出席了会议。
    公司总经理助理、人力资源部主任杜习录作了题为《贯彻劳动管理规定，降低用工管理风险；加大定额执行力度，提高效率增加收入》的工作报告，对2009年的人力资源工作进行了总结，安排部署了2010年人力资源工作。杜助理从深入贯彻《劳动合同法》，制订出台《职工劳动管理规定》；首次出台《劳务用工指导意见》，加强对农民工管理；强化劳动定额管理，深化一线分配制度改革；圆满完成出国外事工作；清理汇编人力资源管理文件，夯实人力资源基础管理等五个方面对2009年人力资源工作进行了系统总结。提出了2010年人力资源工作的基本思路，一是深入学习贯彻《职工劳动管理规定》，将清理整顿劳动关系提高职工上岗率专项治理工作不断推向深入；二是继续深入贯彻《劳务用工指导意见》，杜绝劳务用工纠纷的发生；三是重视外事工作，牢固树立外事无小事的工作意识，逐步建立健全国外项目人力资源管理制度；四是重视劳动定额工作，以制度调动职工的劳动积极性；五是注重引进人才的后续培养，将留住人才落实在实处；六是以OA办公自动化系统为载体，推进公司人力资源管理信息化现代化建设；七是继续在全系统开展“两高一好”建设活动，进一步强化系统管理，不断提升人力资源系统整体管理水平。
上海分公司、七公司、五公司分别交流了劳动定额、劳务用工、外事管理等方面的经验。
    公司工会主席李岚枫宣读了表彰决定，对一公司等八个人力资源管理工作先进单位和孟庆源等35名先进个人进行了表彰。
公司总经济师周宗华在落实劳动定额和单项承包、深化工资制度改革、留住人才和培养人才等方面作了重要讲话，并提出了具体要求和工作思路。
    公司党委副书记、监事会主席刘广太在总结发言中指出，会议提出的职工劳动管理、劳务用工管理、外事管理、劳动定额管理等，都是公司劳动管理中的热点问题，要引起各单位领导的高度重视，并切实按会议要求全面贯彻落实。
下午，对全体人力资源管理人员进行了培训，对于进一步提高人力资源系统管理水平，奠定了结实的基础。