近日，新疆分公司召开了2010年工作会议，分公司班组长以上干部、工程技术及经营预算人员参加会议。公司副总经理凌文光出席会议并讲话。
    凌副总在讲话中充分肯定了新疆分公司组建4年来取得的显著成绩和发生的可喜变化。根据分公司的实际，他对分公司今年的工作提出了几点希望。一是要推行项目管理创新、提高管理水平，真正做好项目成本核算。二是继续推行工程技术人员兼做预算的工作，做到既提高工程预结算的质量和进度，又培养复合型人才。三是坚决贯彻集团公司要求，坚定不移地执行大宗物资集中采购的有关规定，强化物资供应工作，确保节本降耗。四是按照公司要求，进一步强化工程和分包队伍管理。五是要慎重做好经济责任制的调整，保证职工收入稳步增长，职工队伍和谐稳定。
    公司总经理助理、新疆分公司经理魏道成在会上作了“推行项目管理创新，确保各在建工程按时中交；加大市场开发力度，促进分公司平稳较快发展”的工作报告，紧密结合公司九届二次职代会郑建华董事长的工作报告，总结了分公司2009年的工作，分析了分公司2010年所面临的经营生产形势，对分公司今年的重点工作做了安排。
   在分组讨论上，与会同志对凌副总和分公司魏经理的讲话进行了认真讨论，并结合工作实际谈了自己的工作打算和安排，对完成分公司今年的各项工作任务提出了意见和建议。分公司工会主席陈新民在会上宣读了分公司2010年的方针目标，对分公司2009年在公司获得的各项荣誉进行了宣布。新疆分公司党委书记许玉海主持了会议。