继10月30日3#气化炉点火投料成功后，11月10日下午，神华宁煤集团煤炭化学工业公司董事长姚敏及相关部门领导专家一行20余人在公司副总经理、宁煤工程指挥部指挥长陈德明，副总工程师王书银以及各专业经理的陪同下，对我公司承建的神华宁煤烯烃1#、2#气化炉进行全面验收检查。
    姚董事长和验收组各位领导专家对1#、2#气化炉各层工艺设备安装电气仪表土建防腐进行了仔细查看，关键部位进行了详细询问，经过一个多小时的认真仔细检查，姚董事长非常满意并充分肯定了十一化建人的辛勤劳动。在验收总结会上姚董事长十分动情地说：1#、2#气化炉竣工验收是5台炉子中验收标准最高的，十一化建公司在气化装置的施工中做到了“言必行、行必果”，不愧是一支敢打硬仗的优秀企业。并指示烯烃公司领导对十一化建公司为烯烃工程项目所付出的艰辛劳动给予适当奖励。陈副总感谢姚董事长及烯烃公司领导对十一化建公司工作的肯定和关心、理解与支持。表示成绩的取得与业主的领导组织是分不开的，十一化建将一如继往的全力清理尾项，强化后期工程的服务，为1#、2#炉12月上旬实现投料做出更大努力。在随后召开的宁煤工程指挥部副科长以上干部会议上，陈副总及时传达了姚敏董事长对十一化建近段工作的充分肯定，要求大家不骄不躁，继续努力，克服困难，为项目开好车服好务，并对下一步各单位工作作出详细部署。陈副总特别强调：一是重视工程清理销项和扫尾，高质量的配合业主做好投料前的气密及各项工作。二是要求全体员工一定要做好后期工程建设的服务，真正把公司“你的目标、我的方向”的服务理念和意识落实到工程扫尾的实际行动中，在保投料开车过程中为公司再创信誉。三是搞好现场文明施工，养成良好的文明施工习惯，这是展示我们企业形象的镜子，必须引起各级领导和全体职工的高度关注。四是加强员工劳动纪律，克服松劲麻痹思想，明确目标，落实责任，提高工作效率，各级领导率先垂范，身体力行，带领员工尽快完成设计变更销项扫尾工作。五是强化试车保运安全管理工作，坚持开好班前会。进入容器、氮气等有毒有害介质区，必须做好安全技术交底，做到检测到位，安全防范措施到位，人员监护到位，确保安全无事故。六是做好经营结算工作，加强现场签证工作力度，为公司创造好的经济效益。七是各单位要认真做好剩余物资的盘点、清理、回收、保管和退库工作，确保公司资产不流失。按照陈副总的指示，各单位又详细安排了销项计划时间，进一步明确了任务和目标。全体参战干部、职工有决心，有信心，为公司在宁煤烯烃工程项目上描绘出精彩的画卷，交出合格的答卷。（宁煤工程指挥部 张笃明）