开封讯  2月28日上午，公司联合培养博士后及新型换热器研发项目签约仪式结束后，公司董事长郑建华主持召开了中层干部会议，安排部署下阶段的施工经营工作。公司领导李石聚、刘广太、韩长恩、周宗华、李岚枫、范长云、李光明及公司二级生产单位的经理、书记，机关部室主任，基地事业单位负责人参加了会议。
    郑董事长在会上说，今年1—2月份公司新签项目合同额近20亿元，发展势头良好，但是要完成公司全年各项任务指标还需加倍努力。目前，公司国内、国外项目相继掀起施工大干热潮，各分公司项目部领导要引起高度重视，要积极拓展、开辟新的施工领域，加大市场开发力度，合理调配人力资源。对新签的项目要做好前期施工准备工作，对已完工的项目要做好尾工、结算工作。施工中尽量减少分包使用，尽可能多的安排自己职工上岗。目前公司各单位人力资源不平衡，施工任务不饱满的单位要积极配合兄弟单位打好增援，提高人工效率。
    今年，公司国外大项目增多，尤其是EPC项目增多，这对公司转型非常重要，我们要抓住机遇迎难而上。下一步，国外项目需要大量的管理人才，各单位领导要树立一盘棋的思想，配合支持国外项目施工，国外项目需要调配一些外语好、会管理、懂施工的年轻技术人员，各单位要大力支持。每年公司都要引进大量的大学生，各级领导要注重培养他们，对优秀的大学生要送到国外项目上锻炼使其尽快成长。公司海外EPC项目是公司新的利润增长点，我们要转变观念，积极拓展，扩大海外市场份额，国内、国外各项目都要做到降本增效，精细管理，这样才能使公司经济效益和员工的收入实现同步增长。公司在建项目中安装、土建、仪电专业要积极配合、统一思想、通力合作，不要计较小集体得失，只有项目有利润分公司才能有效益。
    郑董事长强调，各单位领导返回施工一线后要认真组织、合理安排，及时抓住黄金施工时节，迅速掀起大干高潮，为完成公司各项经济技术指标而奋斗。 （记者  李勇报道）