公司召开2009年半年工作会

    6月27日下午，公司半年工作会在神华包头煤制烯烃项目所在地包头召开，股份公司总经理陆红星出席会议，公司董事长郑建华作总结讲话，总经理李石聚作工作报告，副总经理韩长恩主持会议，公司领导刘广太、陈德明、陈新、李岚枫、陈登峰、周宗华和三副总师以及二级生产单位党政正职、机关部室部分主任参加会议。
    公司总经理李石聚在会上作了题为《增强责任，强化管理，科学发展，为完成2009年各项经济技术指标而努力奋斗》的工作报告。他说，这次半年工作会的主题是：安全优质建好在建项目，部署下半年及明年的施工经营工作，统一思想，以大局为重，全力以赴保障大项目和国外施工项目的施工；探讨金融危机下，如何着力加强市场开发和项目管理工作。
    李总首先向大家通报了上半年施工经营情况，他说，在广大干部员工的共同努力下，公司1~6月份新签项目合同额8亿元，为年计划的53%，同比增长74.7%；完成施工产值10.14亿元，为年计划的56.2%，同比增长7.9%；实现主营收入8.4亿元，为年计划的54.2%，同比增长2.4%；实现了时间过半完成任务双过半的又一次突破。
    李总具体分析了目前项目管理中存在的问题，要求大家要认识到问题的严重性，着力解决好这些突出问题，并带动其他问题的解决，这样我们才能在金融危机的影响下，强身健体，有效应对，在危机中求得更好发展。
    李总在分析了目前面临的形势后，提出今后一定时期的工作思路是：深入贯彻落实科学发展观，解放思想，创新观念，着力推进“新特精”强企战略，努力发挥公司资源优势，以专业化施工、现代化管理、国际化经营的新思维，逐步完善法人治理结构，规范运作，做优做强，进一步增强公司核心竞争力、综合竞争力和可持续发展能力，立足国内国外两大市场，加大市场开拓步伐，构筑海外市场经营网络，确保工程施工总承包的优势地位，努力开创科学发展新局面，把公司建设成为具有国际竞争力的卓越绩效企业。
    在谈到市场开发时，李总指出，要以项目为依托，以市场为导向，着力加大市场开发。要加大项目的跟踪力度，注重信息的收集与分析，以较强的市场营销策略，取得市场开发大的突破。要把开拓国外市场提高到公司发展战略的高度来认识，努力使国外工程成为支撑公司发展的另一支柱。国际化经营是我们的方向，加快“走出去”的步伐，是有效应对金融危机的重要举措之一。
    李总强调，要高度重视在建项目，确保年内投产项目高质高效地完成。一定要把工作抓紧抓细抓好，要组织好人力和装备，关键时刻要调的动、干得好、上的去，确保目标实现。在人力资源使用上，要优先选择公司职工，劳动力紧张时，首先要考虑分公司之间协调。在这一点上，项目负责人要转变观念，要有大局意识，决不能以包代管。
    在谈到夯实基础管理时，李总指出必须落实在强化项目管理上，一是要切实增强责任意识，强化执行力度。二是要牢固树立向管理要效益的观念。以三大体系管理为主线，切实加强安全质量管理；加强成本的管与控；加强工程预结算管理；明确责权利关系，加大对项目部考核力度；切实加强工程分包和劳务分包管理；完善风险防范机制，增强抵御项目经营风险的能力。三是要切实加强职工劳动管理。
    李总在报告中还具体阐述了公司的施工专业化、经营国际化、管理现代化。他说，一要创新人才发展战略，着力建设好经营管理、专业技术和操作技能三支人才队伍。二要推进机制创新，进一步增强企业活力。三要加快薪酬制度改革，建立逐渐与市场相适应的薪酬分配体系。四要继续推进生产经营和管理信息化建设，实现资源共享，提升办事效率，增强企业竞争能力。五要加强资金管理，重点是加大现金流管理和工程结算力度，把收回资金、积累资金、用好资金作为工作的中心。
公司副总经理陈德明通报了上半年施工安全质量情况；总会计师陈登峰通报了上半年主营收入、费用上缴及财务管理情况；副总经理陈新通报了上半年市场开发情况，就如何进一步加强市场开发、规避市场经营风险提出了要求；总经济师周宗华通报了上半年工程结算情况及下一步工作安排。
    公司党委副书记、纪委书记、监事会主席刘广太就干部培训工作、党风廉政建设和全面风险预控工作作了全面阐述，要求大家要认真学习领会、贯彻落实股份公司陆总经理、公司郑董事长、李总经理的讲话精神，把工作做实做细，以优异的成绩迎接建国60周年。
    会议还进行了部分分公司施工生产经营管理情况交流，六公司党委书记张立武、新疆分公司经理魏道成、上海分公司经理郑松顺、东北分公司党委书记臧永江分别作了发言。
    最后，公司董事长郑建华作总结讲话，他说，2009年半年工作会议经过与会代表的共同努力，圆满完成了本次会议议程，这次会议是全面回顾上半年各项工作，查找问题，全面落实下半年工作和任务，确保全面完成今年各项经济技术指标的一次务实、鼓励、加油的会议，希望各位与会代表要深刻领会这次会议的精神，落实这次会议精神，不能有丝毫的松懈。
郑董事长再次强调了以下九个方面问题：一是强化对市场环境不利因素的认识程度；二是强化对已完已结工程款的回收力度；三是强化对财务、税收政策的理解和规避风险的认识程度；四是对工程款及“小金库”问题，要严肃对待和处理；五是关于国内国外市场开发的问题；六是关于今年的各项经济技术指标必须确保完成；七是关于明年的总体部署和安排；八是关于质量和安全管理，今年是中央企业的质量和安全管理年，要确保工程质量，确保人身安全、加强对职工队伍的教育和管理；九是关于领导班子思想建设方面，要强调大局意识，团结意识，责任意识。
    郑董事长还就创新思维方式，提高项目管理质量进行了全面阐述。他说，项目管理涉及到多方面的内容，即两个层次（企业层次和项目层次），四方面主体（业主、各承包商、监理、利益相关者），九大领域（范围、工期、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购、综合等管理）。目前，我们不少的项目经理纷纷感受到项目管理的难度越来越大，我认为主要是对项目管理的理解还未触及其实质，而只是被动的、表皮的理解，针对这一问题，我想就创新思维方式入手，认识理解项目项目管理的实质，从而得心应手地进行管控，从而明明白白地了解项目管理成败之因。
    首先要摒弃“一刀切”的抽象思维方式。第二要审时度势。第三要具体问题具体分析，具体项目具体对待，因人、因时、因地而异。第四要掌握权变理论的态势，充分调动职工的积极性，在一个项目管理团队中造成一种积极的态势是十分重要的，而形成这样一种积极态势的影响因素大致有四个方面：即人、环境、灵活度、新奇。第五是沟通管理中的战略性思维。要做到思维型权变，正思与反思相结合，辩证思维与想象思维相结合，求同思维与求异思维相结合。
    郑董事长强调，转变观念是一个长期的过程，我们要不断地学习，不断地总结，才能在工作中、管理中取得一个个成效，有了共同的、积极的、知道的思维方式，才能使企业管理跟上时代的步伐，适应现代化管理的要求，走上国际化经营的阳光大道。