公司召开财务工作会议

    2月5日，公司在第五会议室召开了2010年度财务工作会议，公司领导郑建华、刘广太、陈德明、韩长恩、李岚枫、陈登峰、周宗华出席会议，各二级单位党政领导、财务负责人，公司机关各部室主任，财务资产管理部、监督部等有关人员参加了会议。公司副总经理陈德明主持了会议。
    公司董事长郑建华在会上作了重要讲话，他说，这次会议上财务资产管理部对2009年的工作做了全面总结，也对在会计检查和审计工作中存在的问题进行了通报，是一次非常重要的会议。郑董事长对财务管理工作提出几点要求：一、各单位领导必须高度重视加强项目成本费用预算，项目预算不仅仅是财务人员的事，还涉及到经营、供应、机具等各个部门，接到一个新的项目后首先要编出科学、切实可行的项目预算，做到心中有数，降低成本、争取最大经济效益是分公司领导转换观念的关键。二、对于分包队伍的管理，分公司领导反思一下自己应该怎么做，屡清思路，对症下药。三、清欠工作是公司今年经济管理的一个工作重点，分公司领导要亲自抓，经营和财务密切配合，把清欠工程款责任落实。四、分包合同的管理，合同条款不在多，但必须清晰明了，合同不签的坚决不能干，要有预见性，以免造成被动。五、对于甲方代扣代缴税金，我们必须及时索取收回完税凭证，及时入账，规避税务稽查风险。对于分包队伍的代扣代缴税金也一定要分清楚税种，保证不出问题不受损失。六、每一个分公司领导要对自己的公司、项目的财务状况、现金流以及整个管理思路心中有数，在公司2010年的半年经济工作会上要抽调几个分公司领导对分公司财务状况进行分析，希望大家有所准备。七、在公司2010年的工作会上签订的经济责任书上的指标是个基数，不能更改，但是总体目标在半年工作会要进行适当的调整，大家要采取相应措施，开拓市场。争取2010年公司主营收入、新签合同额双突破20亿。郑董事长希望大家重视财务管理、重视现金流、重视清欠工作、减少债务，争取今年在经济形势上有更大的改观，各项管理工作提升到一个新的水平。
    公司监事会主席刘广太针对财务人员的工作和管理提出了几点要求：1.公司财务主管委派制和轮岗制度将在全公司实行，各分公司领导都要顾全大局，无条件接受，不能强调客观，不能干预工作.委派的会计主管要进行专门的培训，公司赋予的职责必须认真履行。对于在会计检查、审计中出现的问题要形成文字发给大家，进行安全交底，不能屡禁不止；2.各级领导干部、财务人员必须遵守财经纪律，不能作假账，公司制定的“三重一大”制度要严格执行，不能只是一个摆设。财务人员有监督的权利，要严格执行财务制度，把好关。今年公司财务和监督部门要联合检查公司每一个项目部，发现问题及时处理，对违纪人员轻的下岗、严重的移交司法机关，一个项目一本账，严令禁止“小金库”。对于审计检查出问题要写明单位、责任人，交公司监事会备案。3.收据的管理、食堂财务的管理公司财务部都专门下发管理办法，有些单位还是管理混乱，在座的分公司领导一定要负起责任，加强管理监督。4.成绩不说跑不了，错误不说不得了。会计人员要尽职、尽责、尽心，讲创新，参与管理，注意政策，努力学习提高自己的思想素质和业务水平，做一个合格的财务会计人员。
    陈德明副总经理讲到：在座的分公司领导要全力支持财务人员的工作，狠抓落实，带头学习国家的法律法规，董事长要求大家对自己的项目进行财务状况分析，对分包管理的要求，实际上也是对大家进行的一次考试；财务人员要提升自己的素质，对自己提出更高的要求，这样才能少犯错误。在尽职、尽责工作的同时，做好领导的参谋，经常深入现场，凡是有现金流的地方财务人员都要进行了解、客观科学的进行分析，理论联系实际，哪里有风险应向领导及时汇报，通过这个专业会议，新的一年对会计人员提出了更高的要求和工作压力，大家要适应公司发展的需要，为公司管理工作服好务，为公司做出新的贡献。
    会上陈登峰总会计师根据财务工作随着公司经营生产形势的发展趋势，逐步迈向规模化、信息化、现代化的要求和当前财务管理状况向分公司领导和财务负责人提出十三点希望要求，希望引起各位领导的关注和重视，以利于财务管理工作取得明显进展：1.加强财务预算管理，强化项目成本控制。项目部要建立成本核算台账，全面及时反映项目成本费用情况；2.完善会计机构设置和人员配置，保证内控制度实施到位。保证既有审核监督又流畅的工作程序和业务流程，防范违法违纪现象的发生；3.强化会计档案管理，堵塞财务管理漏洞。确保会计档案保管完好安全，管理规范有序；4.加大资金集中管理力度，规避财务资金管理风险；5.规范银行资金支付规定，防范资金和法律风险；6.加强税收风险防范，合理确定纳税种类。今年要逐步建立和完善税收缴纳备查台账；7.参与经济合同制定，规避合同和财务风险；8.规范分包合同条款，合理代扣代缴税费；9.切实加强项目食堂财务监管，确保财务秩序的严肃性。保证食堂经济活动有效控制运行，保证广大职工良好的生活质量；10.加大票据管理力度，防范税收财务风险。一是要加强发票的管理，二是要加强收据的管理；11.加强备用金管理，防止呆坏账发生；12.严肃项目资金拆借程序，维护公司制度的执行力；13.强化财会人员系统管理，落实《会计人员管理规定》。陈登峰总会计师还对2009年清理拖欠工程款情况进行了简要分析说明通报。
    吴胜方副总会计师就2010年财务检查工作要求及安排做了《加强财务管控力度，确保经济良性发展》的报告，要求公司全体会计人员认真学习会计职业道德，提高自己的整体素质，寻找差距，总结经验，吸取教训。郑其青主任做了题为《推进财务预算管理，强化项目成本费用控制，完善绩效考评办法，确保公司持续健康发展》的财务工作报告。监督部副主任刘国平就2009年对工程项目审计情况进行了通报。会上公司工会主席李岚枫还宣读了2009年财务管理先进单位和个人的名单并进行了表彰。
    会上财务人员就各自在财务工作方面的经验进行了交流，二公司的《用友ERP-U8库存管理及存货核算系统使用情况》，五公司的《关于参战单位核算模式的感想》，七公司的《如何更好的完成财务报告编制工作》，内蒙分公司的《浅谈对大学生的培养》。还专题讨论了2010年清理拖欠工程款、基层单位财务负责人管理试行办法、公司新的经营业绩考核办法执行及项目成本管理等讨论稿。各单位财务负责人在一起讨论公司2010年财务管理工作重点，公司财务集中核算和资金集中管理的方式、方法以及公司财务信息规划、会计人员培训等。大家集思广益，各抒己见，提出了很多切实可行的合理化建议。最后郑其青主任要求大家会后认真传达会议精神，在2010年要加强学习，努力提高自己的业务素质和思想素质，适应上市公司对财务人员的新要求，为推动公司财务管理水平提升到一个新的水平贡献自己的才智。