3月7日晚，新疆分公司召开了2009年工作会议，公司副总经理、独山子工程指挥部指挥长凌文光参加会议并作了重要讲话。
凌副总代表指挥部向新疆分公司去年取得的成绩表示了祝贺。他充分肯定了分公司在领导班子、队伍作风、人才强企和机具装备等方面取得的显著成绩，衷心希望新疆分公司能在3～5年内发展成为公司最优秀的一支队伍。
    公司总经理助理、分公司经理魏道成代表分公司领导班子发表了题为“精心组织，完成国内外各项工程，夯实基础，促进分公司持续发展”的工作报告，总结了去年的成功经验和存在的不足，并根据公司今年下达的经营业绩考核指标，分析了所面临的形势。他说：今年我们接手了独山子工程指挥部2008年所有承建的大小7个项目全部进入施工收尾，联动试车，竣工移交和投产保运工作，施工任务十分艰巨。但是我们没有任何施工储备，今年金融危机对我们的市场开发产生了很大影响，我们要在市场开发上下狠功夫，争取年底前落实1～2个新签施工项目。他详细阐述了2009年分公司的六项主要工作，要求制定周密的施工网络计划，及早下达各项工作指标，明确责任人，合理安排人力物力，进一步调动参战人员的施工生产积极性，确保各项工程安全、保质、按期完成和一次投料试车成功，争创国家优质工程。
    分公司工会主席兼办公室主任陈新民宣读了分公司2008年党、政、工、团在公司各项考核评比中所获得的18项集体荣誉和21项个人荣誉，并简要介绍了2009年度新疆分公司发展计划目标展开图。
    会上，分公司三级副职以上干部还与分公司党政主要领导签订2009年“安全生产管理目标责任书”和“党风廉政建设责任书”。