按照公司要求，新疆分公司全面开展“夯实基础管理年”活动，根据分公司的具体情况，提出了分公司几项管理重点。首先，加强劳动纪律管理，各单位要制定严格的管理规定，各科室负责人要以身作则，带动他人，并建立严格奖罚制度，人人平等，赏罚分明。第二，加强对分包劳务的管理，分公司成立分包（劳务）队伍实名考勤领导小组，要求各项目部指定专人负责对分包劳务的考勤，要分工明确，责任到人，使各负责人充分了解自己的职责，不能止于形式上的签到考勤，要进行过程控制，杜绝出工不出力的情况发生。第三，加强分公司对机具及小型工机具租赁管理，依照规定严格执行，以降低成本提高设备使用率。第四，按照公司节能降耗精神，加大成本控制，制订办公用品的采购、保管、及发放、单车油耗台帐的建立等管理规定。第四，加强预结算管理，成立工程预结算领导小组，协同相关部门制定详细计划，要分工明确，责任到人，同步实现工程竣工结算完成。第五，现在独山子在建工程全部进入吹扫、试压、收尾阶段，要求全体职工“统一思想、统一认识、统一行动”，不能麻痹大意，加大强安全管理力度，提高服务意识，各部门要经常沟通，通力合作，保证各项工程安全、高质、高效顺利交工，为大发展建设画上圆满句号，为在独山子这片热土上再建新功打好坚实基础。