按照公司的要求，新疆分公司以质量，安全，劳动定额，机具装备，物质供应，和工程预结算管理六个方面为重点，深入开展“夯实基础管理年活动”，要求各个专业科室制订工作计划和采取措施，责任到人，实行精细化管理。进一步加大对各级管理人员的考核力度，严格执行考核奖罚规定，要在各科室的管理上狠下功夫，增强责任意识。
    分公司还成立了能效监察领导小组，在对分包劳务的管理方面，要求要严格执行实名制考勤，防止出现有空额现象，严防公司资金无谓的流失，提高外租车辆的使用率和成本管理，加强自有车辆的油耗控制和单车核算。