4月1日下午，公司副总经理、内蒙神舟硅业项目经理韩长恩，在项目部各专业主要管理人员施工协调会上强调“五到”管理，为基础管理再上台阶保驾护航。
    韩副总经理说，内蒙神舟硅业多晶硅工程东西长1Km南北宽0.7Km所到之处都有我们的工号，地上最高的精馏提纯框架高达80m，地下最深的污水处理站集水井深达8.5m，纵横交错的厂区道路，高低相连的管廊，大直径的地下管网，都是我们的丰功伟绩。
    在一期工程全面扫尾，二期工程逐步展开之际，他强调大工程、大项目的管理首先要“走到”，不能有管理的死角。其次要“看到”，走到现场要带着发现问题的眼睛，无论是进度还是文明施工，无论质量还是安全总有不规范的地方和需要协调解决的事情。再其次要“想到”，看到现场的情形要举一反三地想，想想明天这里该做什么，后道工序该做什么，还缺什么材料，有哪些影响工程进展的因素，工作过程有什么的样难度，怎样克服。第四要“说到”，说到不是随便说说，而是限定时间，安排到人，落实到事，组织好本专业工作所需要的人力、材料、机械等资源。最后要“做到”，做到是“五到”的中心，是最后的结果、是工作的成绩、是管理的心得、是人生的收获。
    他要求各专业、各科室要把“五到”管理贯彻到每个程序，渗透到每个环节，当作项目管理的法宝，坚持不懈地执行定能攻无不克、战无不胜。