随着经济全球化进程的推进和公司“走出去”战略的有效实施，公司承揽的国外施工项目越来越多，规模越来越大。最近承接的阿尔及利亚电站项目，是公司迄今单项合同额最大的项目。只要公司上下共同努力，国外施工产值达公司总产值30%的目标有望在近年实现。
    随着公司国外工程的增多，员工走出国门施工将呈常态化。就如同上世纪70年代我们走出中原、进军“两北”、走向全国一样，只是走得距离更远些，施工地的生产生活环境差异更大一些，管理的内容更多一些。
国际施工常态化，对我们员工又是一个新的挑战。
    对管理者来说，项目管理中会遇到许多新问题。从出国施工人员的筛选、培训、管理，甚至休假都要摸索建立一套切实可行的办法；材料、机具的供应，施工质量、安全、进度的控制等等，都需要在实践中探索规律、积累经验，形成管理体系。
对工人来说，一些观念也要适应国际施工常态化。过去，我们出国施工的人很少，工程量也很小，公司从发展战略和当时的国情考虑，给出国施工人员一些特殊的政策，薪酬比在国内施工翻番还要多。国际施工常态化后，要求国外项目必须成为公司新的经济增长点，一定得有利润；另外，经过这些年中国的快速发展，国内施工中工人的薪酬水平也有了大幅提高，再指望国外施工时的薪酬比国内翻一番甚至多番，已不现实。大家要适应用平常心对待出国施工。我们的关注点不要只放在薪酬上，还要放在我们自身能力的提升和个人价值的实现上。通过参与国际施工，我们的眼界会更宽，适应国际化竞争的本领会更强，个人发展的机会会更多。
    国际施工常态化，带给我们的不光有挑战，还有更多的机遇。