在5月22日召开的机关全体人员大会上，郑建华董事长指出，公司提出夯实六大基础管理，都与项目管理有关，二者是一体的，上下是呼应的，不是孤立的，作为公司机关，必须把这些管理渗透于项目管理之中，这才是真正把夯实基础管理工作落到实处。 他还强调人才是影响企业发展的瓶颈，下一步要把人才培训工作作为一件大事来抓。
    夯实基础管理要想落到实处，机关必须提出有指导性的意见并且要做到有调研有计划有安排有检查有总结。郑董事长指出，夯实基础管理是公司决策层根据形势和企业发展需要，提出的一项使公司实现“专业化施工”、“国际化经营”、“现代化管理”宏伟目标和提高经济效益的重要举措。从目前运行情况来看喜忧参半，有的单位抓得紧，有的单位做得还是不到位。这次学习实践活动，各级领导对公司存在的问题又做了深入调研，进一步分析查找制约公司发展的瓶颈。应该说对公司存在的问题看得是清楚的，现在关键是采取哪些措施去解决这些具体问题。作为机关部室既是管理者、谋划者，又是执行者、检查者和总结奖惩者。这就要求机关每一个管理人员，尤其是部室主任，必须拿出真本事、真才能、好方法、好措施，去指导项目解决具体实际问题，以自己高明的见识、优秀的作风、优质的服务去赢得基层对你的敬佩。郑董事长指出，思维方式决定着人的行为，要积极主动地去分析问题、发现问题、解决问题，做到工作目标清晰，计划周密，措施有力，检查到位，奖惩分明。要把“理为道”三个字吃透，“道”即“规律”，要研究事物发展的规律，从中悟出管理的特点，变被动为主动，牢牢掌握主动权，这样工作起来才能得心应手，左右逢源。
    制约公司发展的根本问题还是人才。关键人才引进、强化员工培训和倡导自学成才是公司今后解决人才问题的重要途径，尤其是强化各级领导干部的培训是重中之重，郑董事长指出，影响企业发展的是人才，而不是一般意义上的人，不要把人与人才混为一谈。人才是制约企业发展的瓶颈，因此，搞好关键人才的引进和强化各级领导干部及主要工种的培训工作至关重要。他强调，下一步要利用高校的一些培训优势，对公司各级领导干部分期分批进行培训，使其领导能力、组织能力、管理能力、综合素质等方面进一步提高；对钳工、管工、铆工、起重工等主要工种加强培训，使这方面人才尽量多一些，以适应公司施工生产发展需要。他还强调，随着国外工程的增多，英语培训也不能放松。郑董事长还倡导机关人员要加强自学，提高自身素质和业务水平，尤其是年轻人，更应该注意学习，现在是信息时代，瞬息万变，很多新的东西不学习就不懂，就跟不上时代的需要。不要以为学了什么就必须马上用得上。实际上，知识的丰富，对我们如何做人做事都是大有益处的，下一步公司将要启动办公信息自动化系统，年轻人要先学一步，接受新技术，不断提高计算机和英语水平。通过学习成为工作当中的优秀者。他还强调，部室主任要以身作则，带头学习，成为员工的楷模。
   郑董事长还在会上通报了公司施工生产经营情况，并强调了安全生产、遵章守纪等工作。
   公司党委副书记刘广太在会上对学习实践活动和干部培训等问题，提出了具体要求，并通报了基地建设等情况。