在公司2010年度计划经营工作会后，二公司经理薛景文召开会议进行贯彻落实，要求大家高度重视年终投标工作，加大市场开发力度，力争取得市场开发工作的新突破。
    二公司认真做好在建项目施工和经营结算工作的同时，通过多种渠道搜集各种工程信息，对每个跟踪项目做详细的可行性研究方案。
    付出就有回报，经过二公司经营团队不懈努力，11月底，中标乌石化100万吨/年对二甲苯芳烃联合装置配套（火炬设施）；12月初，又中标乌石化公司60万吨/年汽油升级改造工程。
    目前，二公司经营团队正在积极总结经验，不断加大开拓市场力度，利用一切条件宣传企业实力、形象，为接下来的几个跟踪项目投标做好充足的准备。