1月20日，为深入贯彻落实集团公司企业负责人会议精神，公司在第五会议室召开了2009年度经营工作总结研讨会。公司董事长、党委书记郑建华，总经理李石聚发表了重要讲话；公司党委副书记、纪委书记、监事会主席刘广太，副总经理陈新，总经济师周宗华作了专题发言；五位分公司的同志就有关专题作了经验交流。会上，对2009年经营工作成绩突出的单位和个人进行了表彰。公司副总经理陈德明主持了会议。公司领导韩长恩、李岚枫、陈登峰、汤志强也在主席台就座。公司各二级单位党政主要领导、项目部经理、经营工作负责人和公司总经理助理、三副总师、机关部室主任参加了会议。
    郑建华董事长讲话中说：今天这个研讨会非常重要，这是继2009年11月23日计划经营工作会后，再次就经营工作召开的专题会议。上次会议侧重解决对外市场开发问题，本次会议更侧重内部经营管理工作。这对强化公司经济管理，提高经济效益，落实集团公司企业负责人会议精神，适应上市公司的要求有着重要意义。他说：从今年1月7日起，我们已经是上市公司，这对我们的管理提出了更高要求。我们一定要强力推动各项管理工作上水平，提高我们的利润率。我们各级领导要加强学习相关知识，以新的理念、新的姿态改进本单位本部门的工作。上次计划经营工作会后，公司国内外市场开发有了明显的进展，要继续发挥公司、分公司两个积极性，争取更大的成绩。同时，对在建工程决不能放松，要干好，这是市场开发工作的基础。郑董事长强调：结算工作是2010年一项重要工作，关系到公司整体效益，一定要把结算工作做好。郑董事长还对制定2010年分公司考核指标的指导思想进行了讲解；对外协队伍管理提出了指导性意见；对大宗材料集中采购工作提出了要求。
    李石聚总经理在会议总结发言中说：郑董事长对今年工作安排得已比较具体，会后，各相关部门要抓紧贯彻落实。今天五位代表的发言也很好，各具特色，值得各单位借鉴。李总经理特别强调了五点意见：一是各分公司要加强经营意识；二是要加强风险防范意识；三是要进一步提高经营预算人员的整体素质；四是要注重扩大非石油化工领域的市场和国际市场；五是对集团公司提出的几个硬性工作必须无条件地认真完成。
    会上，公司总经济师周宗华发表了题为《把握机遇 应对挑战 创新思路 跨越发展》的讲话。讲话中对公司2009年各项经济指标完成情况及生产管理工作情况作了总结；对计划指标完成情况、在建项目情况、国际市场生产经营完成情况、经营管理工作情况进行了全面分析，特别对合同管理、工程预结算、国内外市场开发、分包队伍管理、债权债务、统计工作、公司经营系统人员情况的现状及存在问题进行了深入分析；对2010年的经营工作作了安排，指出，公司要适应中央经济工作会议提出的国家宏观经济政策从2009年的“保增长”为首要任务向2010年以“促转变”为发展重点的转变，适应公司上市后对企业管理要求更高的新形势，继续拓展经营思路，加大经营力度，发挥整体优势，提高前瞻性和预见能力，突出稳健经营，坚持效益为先，做好长远谋划，防范经营风险，继续开创公司生产经营工作新局面。特别强调要认真干好在建项目，以良好的企业信誉服务于市场开发。讲话中，还对公司2010年各项经济指标计划作了预安排；对公司经营管理工作提出了具体的要求。
    陈新副总经理对公司市场开发工作作了专门发言，他说：从上次计划经营工作会以来2个月时间内，各分公司市场开发工作有了明显的改观，正在实现以公司投标为主体向以分公司投标为主导的转变。这种转变是积极的，具有信息准、费用省、易成功、分工明四大优点，必须要坚持。另外，在联合投标开拓国际市场上我们也进行了有益的探索。今天，召开这个会议，表明了公司对经营工作的高度重视。我们已有了一个良好的开端，但前进的道路上还有许多工作要做，大家还要不懈努力。
会上，内蒙分公司、第五工程公司、上海分公司、第二工程公司共有5位代表分别围绕如何做好工程结算工作、如何做好外协队伍管理、如何做好施工总承包、如何做好工程索赔工作、分公司如何做好市场开发工作等内容作了典型经验交流。郑建华董事长、陈新副总经理、韩长恩副总经理分别对典型发言作了点评。肯定了全员全过程参与经营工作、加强沟通与服务、外协队伍本企业化管理、扎实做好基础信息收集与积累、增加与相关方互信、处理好干与算的关系、做好市场滚动开发等好的经验，要求各单位要研究借鉴。
    会上，对2009年在国内外市场开发、经营管理、工程预结算和外协队伍管理工作成绩突出的第二工程公司、第五工程公司、第七工程公司、第九工程公司、上海分公司、东北分公司、内蒙分公司、新疆分公司八个先进单位和高善平、周继武、邱贵林、王孝建、李鼎、逯景涛、李玉冰等七名突出贡献的经营工作者给予了表彰。突出贡献的经营工作者是今年首次设置的奖项。
会上，周宗华总经济师对《进一步规范分包工程管理的通知》和《分包工程管理办法》进行了讲解，对《分包工程计价指导原则（讨论稿）》作了说明。
    公司党委副书记、纪委书记、监事会主席刘广太就风险管理问题作了专门的发言。他对在外协队伍管理、财务管理、经营管理中存在的漏洞风险及发生的问题向大家作了通报，提请各级领导同志务必引起重视；还传达了集团公司要求今年必须做到的大宗设备材料集中采购工作和五项严禁的事项，强调对这些必须做到令行禁止；并向大家通报了今年要实现财务主管统一委派制的相关事宜。
    这次会议是集团公司整体上市后公司召开的第一经济工作方面的专业会议。