2010年二公司的施工任务艰巨，在项目开工前，二公司为杜绝各种脱扯皮现象，完善项目管理。公司总经理助理、二公司经理薛景文组织领导班子及科室负责人对，公司管理体系运行情况进行了深入探讨和分析，完善管理体系。
    各科室学习公司程序文件，结合二公司实际情况查找工作漏洞，提出科室考核要求，经各科室负责人讨论，明确科室分工，制定考核标准，现已开始执行。
    我们期待，二公司在项目领导的正确领导下，管理工作将更上一个台阶。