3月29日下午，公司在办公楼四楼会议室召开了公司机关、基地中层干部会议，郑建华董事长通报了公司一季度施工经营情况，并阐述落实公司2010年方针目标的重要性，要求各单位、各部门按照方针目标指导全年工作，并要具体分解落到实处。
    郑董事长说，今年一季度施工、经营工作开局良好，市场开发连中数标，其它跟踪项目也显现端倪；施工产值的完成也比去年同期有所增长。他指出，马上就要到4月份了，各项工作都要加快进度全面展开，公司2010年的方针目标已经下发，各单位、各部门要高度重视，责任要落实到具体，确保公司方针目标的实现。同时，对工程创优、安全管理、设备管理、材料采购管理、工程分包管理、项目管理和思想政治工作等方面郑董事长都提出了具体要求，尤其是对工程分包管理和项目管理作了详细阐述。他强调，工程分包管理要落实到具体，要抓住关键问题。对工程项目管理经营效益考核今年要加大力度，这是公司推出的重大举措，公司要成立工程项目管理经营效益考核领导小组，确保考核工作落到实处。他还指出，对项目考核与分公司考核不矛盾、不冲突，不影响年度对分公司的考核。
    在汴的公司领导李石聚、刘广太、陈新、凌文光、汤志强、周宗华和总经理助理、三副总师及二级副职以上领导参加了会议。