4月27日上午8时30分，鹤壁市总工会门前欢声笑语、彩旗飘扬，鹤壁市五一劳动奖状、奖章和工人先锋号表彰大会隆重召开。第九工程公司党委书记张付静代表公司参加了表彰会，公司被授予五一劳动奖状，是唯一一家外省市单位。
    第九工程公司为主成立的鹤壁工程项目经理部，自2008年9月进入鹤壁煤电股份有限公司60万吨甲醇项目以来，以创建“安全、文明、有序、和谐” 项目部为目标，以科学发展观为指导，以提升“服务理念”为核心，以夯实基础管理为重点，调动和发挥各类资源的合理配置，统一干部职工思想，强化职工素质建设，完善制度、细化管理、科学安排、用心做事。在施工组织管理上，群策群力克服了单位工程点多面广以及图纸、材料等方面的种种困难，按程序编写了《施工组织设计》、《现场施工用电组织设计》和《质量计划》及审批，划分了单位、分部、分项工程，明确了交工技术文件执行的标准规范。确定了主要专业的施工顺序，分析了本工程施工的重点和难点并对本工程施工的重点和难点采取必要的技术措施。同时，依据设计文件列出了本工程施工依据的标准规范，组织成立了质量监督、检验管理机构，确定岗位职责，配备保证施工质量的检验、测量工具和设备；对项目进行了三级质量控制点的划分，并对大型设备安装和焊接施工等重要施工作业都有明确施工方案。在进度管理上，熟悉项目合同工期，认真编制二级施工进度网络计划，确定关键线路，并依据关键线路来科学地调节与配置各类资源。按照业主要求，开工以来组织了两个“大干一百天”和“安康杯” 、“三保两讲”的劳动竞赛活动，成立了多个专业施工“突击队”，讲安全、保质量、立标杆、树典型，保证了各项目施工进度按照业主的要求顺利实施。目前，气化框架、磨煤框架、总降变电、空分变电、循环水B塔、循环水变电等土建施工以基本结束；两座压缩厂房、栈桥、循环水A塔等土建施工正在紧张的进行中。安装完成直径2200mm、1600mm循环水地管2700m；60万吨甲醇项目的核心装置——气化装置，钢结构安装已达105米，安装钢结构2500多吨；关键设备——1643吨气化炉的反应器、合成器冷却器、气体返回室外壳组对、内件安装和已结束，现已进入设备大件吊装阶段，其它安装工程也将陆续展开。在质量管理上，“坚持质量第一，追求业主满意，依靠全员参与，实施科学管理，持续质量改进，实现降损增效”的质量工作方针，强化施工过程质量控制。在工序间开展“三、三、三、四”活动，即，“三按”：按图纸、按工艺规程、按技术要求施工。“三自”：自检、自评、自作记录”。“三工序”：保证本工序、监督上工序、服务下工序，强化过程控制。“四不”：不造成缺陷，不接受缺陷，不传递缺陷，不隐瞒缺陷；工程质量合格率100﹪，优良品率95﹪以上。在安全管理上，组织机构健全，人员配备到位、安全措施到位，各项管理制度落实到位。2009年安全投入265万元，以动态的思维编制HSE计划书；以动态的措施策划各施工阶段有效防护；以加强巡视、现场监护实现动态跟踪；发现隐患及时整改消除确保动态控制。以上的动态管理流程，保证了入场教育100﹪、协作队伍准入审查合格率100﹪、特种作业人员持证上岗率100﹪、事故隐患整改关闭率100﹪、安全事故为“零”目标的实现。