4月28日，公司在第五会议室召开安全生产委员会年度第二次全体会议。公司领导郑建华、李石聚、刘广太、陈德明、陈新、凌文光、韩长恩、李岚枫、汤志强，以及在汴安委会全体成员参加。会议对前一阶段公司的安全管理工作进行了客观的总结；对公司的安全形势和现状进行了认真的分析；对存在的问题进行了商榷并拿出了应对措施。会议务实、紧凑，内容全面，会后还形成了决议。
    会议对各级领导要树立全方位安全管控、高度重视班组安全活动、落实化工界区安全管理具体规定、项目经理安全绩效考核等项工作达成共识；还对各项目部生活用煤火取暖做了硬性规定，禁止使用。
    会上，主管副总经理、安委会副主任陈德明传达了国资委、集团公司安全工作会议精神，并对公司前一阶段的工作作了总结，对下一步公司的安全工作重点谈了自己的看法；安全管理部就近期开展的春季安全大检查五个检查组的检查情况和几起事故作了通报和说明；财务资产部主任郑其青就2010年公司安全措施费用预算和一季度执行情况作了说明。
    安委会领导分别讲了话。陈新副总经理谈到安全工作的好坏直接影响到企业的市场开发；韩长恩副总经理对领导切实重视安全工作、分包安全意识培养、安全的人财物投入、监管到位等问题谈了自己的见解；凌文光副总经理指出这次安委会的主题是：通报情况、解决问题、提出要求、狠抓落实，下步的重点是狠抓落实。凌副总还就如何树立安全监管的权威性谈了自己的看法；党委副书记、纪委书记、监事会主席、安委会副主任刘广太针对公司分包管理的细节问题提出了专项要求；公司总经理、安委会副主任李石聚客观分析了公司安全管理的现状，对公司落实项目经理安全绩效考核工作作了部署。
    最后，公司董事长、党委书记、安委会主任郑建华作了重要讲话。郑董事长谈到：这次会议很重要，对前一阶段的安全形势进行了回顾，统一了思想认识、达成了共识，下一步要抓好落实。他还特别强调了几项重点工作：一是要对管理工作方法进行不断创新，减少依赖性，提高自主管理能力；二是要提高执行力，对公司的管理制度落实、督促、跟踪到底；三是要重点做好安全诊断工作，抓住病根，继续开处方，一追到底；四是要继续开展好安全教育培训、班前会、安全活动，形成规律养成习惯；五是要加强珍惜生命的安全教育，提醒“三不伤害”，辅以激励措施。郑董事长特别强调，公司总体的安全形势比较好，我们就是要通过这次会议既要统一思想，又要对公司的总体形势充满信心，通过大家的不懈努力，保证公司的平稳发展！
    会上，还就与安全管理相关的劳务分包管理及安全事故问责制进行了讨论并形成一致意见。