为了更好的管理好现场的安全工作，新乡中新化工项目部借鉴公司其他项目部的安全管理经验，决定实行安全领导责任制，即项目部领导班子成员按照所划分的安全责任区域分区负责。
    为了更好的管理好项目部的安全工作，同时也为了提高项目部安全管理人员的积极性，项目部决定实行奖罚制度：如果哪块安全责任区出现安全问题或者被业主、监理查出来的安全隐患不及时整改被再次发现将对区域安全人员进行经济处罚，同时所包保区域的项目部领导也要受连带责任；如果本月所包保区域没有任何安全问题发生，每月项目部将给予包保区域的安全人员予以适当的经济奖励。同时还特别规定：大型设备吊装、高空吊装等施工难度较大、危险系数较高的施工作业时所在区域的包保人员必须全部到场进行全程的安全监督；只要包保区域有人在施工，包保成员至少有一人在现场进行安全监督，以免因任何的疏忽大意而发生安全问题！
    为了规范以上制度，项目部还特别以项目部文件形式下发此包保规定。自项目部实行该项制度以来，项目部安全形式有了极大好转，无论任何时候在现场均能发现安全人员现场奔波的身影，现场也基本上杜绝了施工人员的习惯性违章。在近几次的业主、监理、施工单位联合安全大检查当中也没有发现任何安全问题，屡次受到业主的通报表扬。