5月5日下午，公司在第五会议室召开了中层以上领导干部参加的学习台塑活动视频动员大会。公司董事长、党委书记郑建华作了动员报告，并就学习活动提出了具体要求。总经理李石聚主持会议并通报1~4月施工生产经营情况。刘广太、陈新、凌文光、李岚枫、陈登峰、汤志强等领导出席会议，各项目部通过视频系统参加了动员会。
    郑建华董事长首先传达了5月4日下午召开的集团公司视频会议精神，他说，我们按照集团公司要求，结合公司实际，迅速行动，今天上午召开了领导班子专题会议，对学习台塑活动有关工作进行安排，并成立了学习台塑管理经验领导小组及办公室。这个会议既是动员会，也是公司的第一次学习。郑董事长在动员报告中就为什么学习台塑、台塑的简况、台塑的企业文化、台塑的企业管理理念、台塑的股权结构等向大家进行了详细解读。
    郑董事长在总结讲话中强调：一是各单位要高度重视学习台塑合理化管理经验；二是集团公司部署的七项专项工作要扎扎实实做好，不能走过场，关键是要及时落实；三是要强化对分包的管理力度；四是对领导干部实行问责制；五是必须把安全放在第一位，严格进厂培训、班前会、安全管理人员上岗监督；六是要抓紧催收已完工程款；七是要注重市场开发，做到上下联动；八是基地三个事业单位在深化改革、开源节流、重视人才等方面要有新的举措。
    郑董事长要求务必深刻认识开展学习台塑“合理化”管理经验活动的重要性，要借学习台塑经验的东风，进一步提升公司的管理水平，确保学习台塑“合理化”管理经验活动取得实效。
    会上，公司党委副书记、纪委书记、监事会主席刘广太就若干专项工作落实情况开展检查和调研作了部署。公司总会计师陈登峰对清理工程拖欠款情况进行了通报，并安排部署了下一步的工作。公司采购部主任叶书敏通报了大额物资采购情况及存在的问题。
    最后，李石聚总经理要求各单位要认真学习领会郑董事长的动员报告，扎实学习推广台塑管理经验。