为更好提高企业经济效益，本着合理用人，科学组织生产，提高劳动效率，体现多劳多得的原则，2010年，二公司继续推行内部职工单项工程承包责任制。由于2009年对建北管网、中间罐区单项工程实行了承包责任制，在工程进度、质量、安全和职工收入等方面均取得了较好效果，大大提高了职工施工生产的积极性。
    目前，针对60万吨/年汽油升级工程项目工期紧、任务重的情况，决定继续推行单项工程承包制。劳资科积极准备，结合2009年总结出来的经验教训，在技术科及经营科的大力配合下，认真核实施工任务单，制定合理的用工计划，套算出单项工程承包费用，经领导班子及施工队讨论通过，签订了内部承包合同书，为工程顺利完成提供了有力保障。