根据集团公司的统一部署，为了结合公司实际，扎扎实实学好台塑合理化管理经验，公司发出通知，对2010年公司学习台塑合理化管理经验作出安排，要求各单位认真贯彻落实。
    通知指出，学习台塑合理化管理经验要结合实际，注重实效，有计划、有步骤地学。公司2010年学习台塑合理化管理，首先以强化制度，强化执行力，注重细节，降本增效，增强责任意识为出发点。
    一是学习台塑管理制度化，制度表单化，表单信息化的经验，公司机关各部室自5月21日开始，对由本部门撰写、下发的管理文件、制度进行清理，文件清理第一阶段的工作，要在6月15日前完成。公司将建立管理数据库，通过公司信息化网络，方便查阅和强化公司的各项管理。
    二是抓好贯标落实。规范、合理、操作性强的制度流程是有效执行的基础，是提高执行力的必要手段。公司机关自6月下旬开始，将利用视频会议系统，进行远程教育。分专业进行专题讲座，将规范过的管理制度表单模板和国家相关法律法规，宣贯到各分公司、各项目部领导及各专业管理人员。
    三是追求细节，明确责任，抓好汇报，强化落实。各分公司、项目部必须按照公司机关重新规范的制度汇报模板（表单），按时进行如实汇报。公司对各单位每月的汇报情况进行通报，并列入年度评先考核指标进行考核。
    四是公司将继续抓好“两高一好”建设和职业化培训，并将学习台塑经验和读好两本书等内容有机结合起来组织学习。通过结合工作实际学台塑经验、强化职业化培训，进一步提高公司机关人员的政策水平、业务水平和服务水平。