5月23日～31日，公司成立的以党委副书记、纪委书记、监事会主席刘广太，副总会计师吴胜芳、监督部主任刘军为组长的3个检查调研工作组分别对上海、西北、中原等地区的指挥部、项目部进行调研。围绕私设“小金库”、公款私存、财务基础管理、工程分包、清欠工程款、物资集中采购、安全管理等方面开展了为期12天的巡检工作。
    检查组深入基层、积极开展检查调研工作。通过召开管理人员会议、职工代表会议、职工座谈和查阅相关资料等形式认真进行调研，不留死角，检查覆盖面达到了100%。通过对重点部位、关键环节的检查调研，基本掌握了项目部的真实情况，总体上看大多数项目部的管理是科学的，严格执行了公司的规章制度，但同时也发现了一些不足之处。对于检查中存在的不足问题，检查组及时向指挥部、项目部进行了如实反馈，并针对问题，分析了原因，提出了整改措施。
    各受检单位领导高度重视、切实负责，积极配合检查组开展工作，并对存在的问题及时有效的进行整改。通过此次检查调研工作，及时发现了项目管理中存在的不足和漏洞，对推广好的经验，全面杜绝违规行为，健全项目管理起到了积极的推动作用。