国电赤峰3052工程自今年4月1日开工以来，严格按照公司物资采购管理工作要点的要求，项目经理部狠抓基础管理，相继出台了各种规章制度。
    进点初期，根据公司下发的《物资集中招标采购管理办法》等通知，结合项目部实际情况，及时下发了项目部《关于成立项目部物资采购领导小组的通知》、《三气管理办法》、《物资采购管理文件及相关表格》、《材料计划签发制度》和《材料和工机具进出厂管理规定》等文件，进一步明确了物资采购程序和要点，与公司接轨，真正形成一条龙管理模式。为完善各项管理制度，项目经理部统筹管理，细化到每一个部门、每一个细节，并根据业主和监理的要求制定了一系列规章制度，使各个部门工作有条不紊，遵章办事。
    截至目前，项目部组织了有质检、经营、财务、供应和纪检等人员参加的钢筋、钢材、三气、配电柜、电缆等5次物资采购招标会，严格按照招标程序,多方询价,货比三家,既要保证质量,又要以较低的价格采购,满足了工程进度需要,效能监察工作初见成效。
    目前，部分大型设备已陆续到货。材料摆放一目了然，整齐有序。仓储管理受到了业主的好评。