公司党委委员、总经理助理、采购部主任叶书敏和采购部副主任张永成一行二人，于7月10日～7月14日在公司国电赤峰项目部就物资管理工作进行了调研。
    调研期间，调研组成员与项目部各相关部门负责人和项目部物资部全体工作人员进行了座谈，对物资管理现场进行了巡视考察，查阅了相关的管理资料，对国电赤峰项目部的物资管理工作作了全面了解。
    国电赤峰项目部在做好传统的物资管理工作的前提下，还承担了业主国电赤峰化工有限公司的代保管仓库工作，其管理规模之大在我公司尚属首次。在大宗物资集中采购方面，赤峰项目部也进行了积极地探索。
    项目部物资管理工作从建章立制入手，按照公司的管理制度，结合项目部的实际，制定了一系列的管理实施细则，并将制度上墙，使每项工作有章可循。项目部物资部还注重做好基础工作，材料计划、采购合同、集中招标的过程资料均装订成册，便于查阅。集中招标采购做到了公开、公平、公正、竞争、择优。
    特别是仓储代保管工作，从4月26日与业主签订了仓储代保管协议后，在两个半月的时间内，艰苦创业，在一片荒地上建起了一座现代化的仓储基地，其中12M×20M的全封闭仓库6间，办公室6间；露天库区120M×170M的地面及道路全部铺设碎石；建起的灯塔可以照射整个库区；配备了龙门吊、叉车和50吨吊车及消防器材，预制了大量混凝土垫条。已进场的设备和物资按《仓库管理标准》进行了摆放。
    仓库管理人员全员使用计算机管理，代保管方面使用国电《物资管理信息系统V3.4》远程管理，内部物资管理使用《管易通》软件。最近，业主方多次检查仓库建设和管理工作，他们对公司赤峰项目部物资管理工作给予了好评。公司调研组与业主方物资部负责人沟通时，他也对公司赤峰项目部物资管理工作给予了积极评价。
    叶书敏同志在与赤峰项目部物资部人员座谈时指出：大家前一段工作的成绩是显著的，但随着工程的全面展开，对我们物资管理工作的要求会更高，大家要振奋精神，努力学习，勇于实践，不畏艰难，把工作做好，为公司仓储代保管及整个物资管理工作积累经验，创造佳绩。