国庆长假后上班第一天，公司董事长、党委书记郑建华便在集团公司视频会后，马上组织召开了机关部室主任会议。他通报了公司前三季度施工生产经营情况，提出了第四季度的工作重点，号召全体员工大干第四季度确保全年施工任务胜利完成。
    郑董事长指出，截至到9月底，公司完成主营业收入近14个亿，还有6个多亿的任务，施工任务是很重的，平均一个月要完成2个多亿，这就要求我们全体员工要加大力度，奋力拼搏，确保任务完成。国外工程克服重重困难，整体进展还是顺利的，尤其是阿尔及利亚工程，干得很好，受到好评。市场开发形势良好，完成新签合同20个亿的目标很有把握。可以说，通过公司上下共同努力，今年的主营业务收入、新签合同额、利润收入三大指标的完成很有把握。
    郑董事长指出，今年还剩下不足三个月的时间，我们要总结好今年的工作，提前谋划明年的打算。我们在十一五取得了可喜的成绩，有关部门要总结好并加以宣传，鼓舞士气，振奋精神；十二五的规划与落实，是机关一个重要课题，我们的主营业务目标是年递增20%，任务是很重的，我们必须付出艰辛的努力，必须提高管理精细化程度，必须扩大经营规模和降低工程成本。只有把经济效益提高上去，员工的收入才能不断提高。他强调，集团公司上下都在学习台塑，怎样学，学什么，我看关键是学习他们的管理理念，也就是“勤劳朴实，止于至善，永续经营，奉献社会”这16个字。我们一定要结合实际，找准切入点，有针对性。先进企业的管理，关键是到位，关键在坚持，而我们往往不注意这一点。我们在上世纪80年代QC管理工作做的是很好的，解决了不少难题。PDCA的循环是好的管理方法，贵在坚持。管理流程再造不是一朝一夕的事，要有专门人员深入调研、拿出对策、贯彻实施。台塑的“止于至善”就是持续改进，要通过发现问题、制定对策、认真实施、不断总结，使企业
    郑董事长指出，再好的规章制度不去执行等于零，台塑为什么搞得好，关键在于规章制度严格执行，每个人都是执行制度的模范者。他们出差办事，都必须履行严格的手续。我们作为公司总部机关，更应该做规章制度的模范执行者。机关部室主任是部室的第一责任人，不仅自己要严格执行，也要严格地抓好部室人员的执行。机关人员要不断提高自身管理水平和综合能力。在工作态度、工作效果和劳动纪律等方面都要是优秀的，要扎扎实实做事，实实在在做人，开动脑筋打开思路，不断创新工作方法和管理水平，为公司的发展做出更大的成绩。
    公司领导李石聚、刘广太、陈德明、陈新、凌文光、韩长恩、李岚枫、陈登峰、汤志强和机关部室主任参加了会议。