呼和浩特讯  3月10日，呼和浩特石化500吨炼油扩能改造项目部在内蒙分公司党委书记、项目经理韩双珂的主持下召开了项目精细化管理年活动学习动员会，内蒙分公司、第七工程公司、仪电一公司在项目的全体人员参加了学习。
    会上，韩书记传达了公司下发的关于“精细化管理年活动”的通知，通报了公司“精细化管理年活动”动员大会上股份公司韩志华主席，公司董事长、党委书记郑建华的讲话精神。阐述了“项目精细化管理”的指导思想、目标要求以及精细化管理的理念、原则、突破口和基本方法；并结合项目如何降本增效各项工作再上台阶着重讲解了精细化管理的“六个落实”、和精、准、细、严的管理理念。
    内蒙分公司蒋佑民总工以多年的工作经验举例说明精细化管理的具体操作。内蒙分公司高彦坤副书记以多年从事财务工作的经验对精细化管理做了解释；七公司陈汴生副经理根据呼石化项目的实际情况提出了在精细化管理活动中项目资源节约的建议和方法，土建、安装、仪电三方应根据项目的不同阶段的施工重点加强沟通、发挥一家人、一条心的优势、充分利用项目现有各种资源的潜力，以最小的投入、取得最大的经济效益。
    最后，韩书记要求项目部各职能部门要根据各自部门的不同职能和工作特点编制各部门的精细化管理活动的措施及课题，以便在今后的工作中实施和改进，为公司的“精细化管理年”活动的整体提高做出应有的努力和贡献。（常阳  黄俊颀）