开封讯  4月12日上午，公司在第五会议室召开了中层干部会议，公司董事长郑建华主持会议并作重要讲话，总经理李石聚通报一季度施工生产经营情况。公司领导刘广太、陈德明、陈新、韩长恩、李岚枫、汤志强、周宗华出席会议，公司总经理助理、三副总师，各二级单位党政正职、机关部室主任与会。
    李石聚总经理向与会人员通报了公司一季度施工生产经营情况，他说，公司一季度开局不错，截至3月底，完成主营业务收入4亿多元，新签合同额22亿多，均创历史同期最好水平，实现了十二五开局之年的开门红。集中采购也取得了一些成绩，但离集团的要求还有差距。安全、质量工作总体情况较好，今年三个体系将合并为一个体系运行，换证工作务必予以重视。精细化管理是今年的重头戏，一是要降本增效，各单位、各部门的精细化管理课题一定要结合实际，围绕郑董事长提出的三条主线务实展开，责任到人，落实到人，措施到位，奖惩到位。二是加强分包工程的过程管控，杜绝转包现象，加强协作队伍准入管控。三是信息化建设上，OA办公自动化系统要加大推行力度，5月1日起，公司文件都在OA系统上发布，基本上步入无纸化办公。四是加强项目预算成本的预控，公司将从4月下旬开始通过视频系统与项目逐个进行分析。五是今年将新签合同额调整到40亿元，这需要各分公司、项目部共同努力来完成。六是清理劳动关系和清欠工程款等，各单位要拿出切实可行的办法，予以执行。七是项目利润率偏低，我们一定要做好成本分析，降本增效，切实提高主营业务利润率。八是安全工作要标准化，切实加强安全管理。李总强调，大家要积极行动起来，不懈努力，将公司的管理水平提升到一个新的高度，精细化管理要取得实效。
    郑建华董事长就精细化管理年活动、施工经营目标、领导干部队伍建设三个方面作重要讲话。他说，今年是精细化管理年，我们存在的不足和差距说明我们更需要搞好精细化管理。现在各单位、部室提出的方案还比较粗放，结合实际不够。在降本增效上，一定要认识到位，节约开支从点滴做起，抓住主要矛盾，及时解决，从小处着眼，注意细节，注重实效。在“三清理一整顿”上，加强对协作队伍的管控能力，同有实力的协作队伍建立互信、长期合作关系；要加强对债权债务和劳动关系的清理。大力推进信息化建设，提高现代化办公水平，加强管控能力。要围绕这三个方面去做工作，年底将进行评比、考核以及QC成果发布、奖励，着力提升我们的管理水平。郑董事长指出，今年的施工经营目标调整为主营收入30亿元、新签合同额40亿元，这就要求我们抓住机遇，努力开拓，紧盯国内、国外两个市场，干好在建工程，跟踪新项目，不断拓展市场。各分公司要加强队伍管控，既有眼前安排，又有中长期计划，一旦有项目，就要拉得出、打得赢。郑董事长强调，干部队伍建设是公司长远发展的基石，集团公司对我们领导班子进行考核，我们也要对各二级单位班子考核。二级单位一把手要着眼长远，培养后备干部队伍。公司即将迎来成立50周年，我们要共同努力，为实现跨越式发展而继续奋斗。