托克逊讯  8月22日，公司董事长郑建华、总经理李石聚在指挥部指挥长韩长恩、常务副指挥长杨耿等领导的陪同下，莅临新疆圣雄50万吨/年PVC项目检查指导工作，拜访了业主相关领导，查看了项目各装置施工进度概况。
    下午6时在项目部召开的管理人员会议上，郑建华董事长作重要讲话，他首先代表公司领导班子对全体员工表示慰问，圣雄项目部全体职工克服气温高，地处偏僻，环境条件差等重重困难，各级领导以身作则，带领职工团结拼搏，取得了较好的成绩，施工现场初具规模。他指出，圣雄能源PVC项目对公司意义重大，主要体现在两个方面：一是这么大的项目全部交由十一化建独立施工，二是主材全部由自己采购。这是业主对我们的信任，任务既光荣又艰巨，现在业主又邀请我们谈二期三期工程合作事宜，是业主对我们前期工作的充分肯定。因此，我们要认清形势，抓住机遇，干好项目，创造效益与信誉。郑董事长要求指挥部要结合实际，抓好精细化管理，并切实做好以下重点工作：一是抓好采购工作，严格按照程序要求进行，把好集中采购关。二是抓好经营预算管理，正确理解合同，该算过来的钱要算过来，该要过来的钱一定要要过来，要过来的钱要花好、用好，把好分包付款结算关。做好分包队伍的管理，加大分包管理的人力投入，要严格按照制度对分包队伍进行管理、控制，学习国外工程公司先进的管理理念，根据公司制度，结合项目实际制定相关制度，打好管理基础。三是抓好安全质量管理，随着施工高潮的到来，安全、质量问题会更加突出。因此安全管理，文明施工不能松懈，质量问题一定不能忽视，要踏实认真做好每一件事，指挥部要监督项目部做好管理。四是各项目部要在指挥部的统一领导下，要有大局观念，一盘棋思想，项目部不但要有自主管理的自转功能，而且要有围绕指挥部公转的功能。五是继续保持良好的态势，注意搞好与业主、监理的关系，要经常交流，互相沟通，服从大局，要干一个工程，交一方朋友。
    郑建华董事长最后希望各专业管理口的老同志要做好传帮带工作，培养好年轻大学生。全体干部职工要齐心协力，尽心尽责，干好项目，使业主满意，在管理和经济效益方面取得双丰收。
    李石聚总经理在会上对大家在艰苦环境下工作表示感谢，对指挥部前期的工作也给予了充分肯定。并对今后的项目管理工作提出了要求，一是把好分包单位入口关、避免风险；二是各单位部门之间要团结协作、及时沟通、密切配合；三是要为公司创PVC项目PC业绩、收集管理资料、积累管理经验，为公司多接PC项目奠定基础。
    公司副总经理、圣雄指挥部指挥长韩长恩代表圣雄指挥部表示：董事长、总经理对我们提出了殷切的希望，我们要对照自己的工作，按照公司领导的要求认真落实执行。圣雄项目的运行得到公司人力、机具、资金等诸多方面的大力支持，我们没有理由不干好，决不能辜负公司的期望。施工高潮即将到来，指挥部各级领导、管理人员思想上一定要到位，要付出更大的努力。圣雄能源后续项目很多，发展前景很大，我们一定要干好在建工程，争取在新疆有更好的发展。(记者 刘军 通讯员 张笃明报道)