开封讯：3月28日上午，公司在总部第六会议室召开了公司2012年第一季度施工经营调度会（视频），公司领导郑建华、李石聚、陈德明、刘广太、李岚枫、汤志强、魏道成、各分公司经理、书记、项目经理、二级副职以上领导和经营、财务等相关人员在总部和分布在国内外20个施工现场视频会场参加了会议，陈德明副总经理主持了会议。
     会议对公司第一季度施工经营、工程“两清”、分包管理等重点工作情况进行通报，对第二季度的重点工作进行了协调部署。
     公司董事长郑建华针对第一季度公司国内外项目运行情况、各单位施工经营情况以及公司第二季度的重点工作做重要讲话。他指出：公司第一季度公司新中标项目达到20亿、完成年度施工计划预计3.7亿，部分分公司完成任务达到或超过年度指标的20%，虽然第一季度施工生产情况受项目开工时间、资金状况等条件限制完成情况没有达到预期目标，综合分析总体情况，我们对全年完成预定目标充满信心。第二季度要重点做好以下几项工作：一是要高度重视市场开拓，认真总结市场开发的经验和教训，做更细的工作。公司上下结合，主动出击，实事求是、踏踏实实干好项目得到业主的认可。二是认真做好精细化管理工作，按照集团公司要求做好“两清”工作；资金统一支付、物资集中采购、大宗材料采购等都要严格按照程序执行。三是要高度重视中国化学的品牌建设，注重人才队伍的培养；并对高新技术企业相关事项进行了部署。
     公司总经理李石聚在讲话中指出，要贯彻国资委召开的央企视频会议精神，全面开展央企管理提升活动以及集团公司要求的12项管理工作。企业主要目的就是降本增效、做强做优。公司要规范管理流程，OA信息管理平台要全面推广到项目部；要继续做好项目预算成本管理；抓好“三清理一整顿”工作。扎扎实实推动公司精细化管理再上台阶。   
     公司监事会主席刘广太就法律风险防范、建立总法律顾问制度、工程分包管理、工程清理、工程款清缴以及项目过程管理中责任人、工作交接制度、分公司资产清理等提出要求。
     会上，计划经营部和财务资产部负责人分别汇报了第一季度工程清理情况、工程分包管理制度运行情况和存在的问题、工程款清缴及存在的问题并对“两清”工作第二季度的重点进行了安排。与会的各分公司经理分别在会上或以书面形式汇报了2012年第一季度本单位工程清理、工程款清缴完成情况、施工进展情况，并对第二季度施工经营、工程结算、工程款清缴等工作做了认真细致的安排。 （记者  贾 平）