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公司总经理李石聚调研神华宁煤煤制油项目

source：local site author：administrator create：2016-04-12 00:00:00
 
4月9日～11日，公司总经理李石聚莅临神华宁煤煤制油工程项目部调研，对项目节后复工运行情况给予充分肯定，对项目施工管理等提出要求和希望，对善始善终做好项目充满信心。
4月9日下午，李石聚总经理一到现场就在公司副总经理、项目经理范长云以及项目各专业经理等的陪同下，首先登上气化六框架，进行逐层查看，还检查了备煤、黑水、变换、主管廊等装置，李总在装置区不时询问情况，慰问作业人员，对现场发现的问题提出了具体要求和意见，对项目部精心组织和科学调配资源给予充分肯定，要求在抢进度的同时一定保证工程质量、施工安全，做好文明施工。
 4月10日上午，在现场会议室召开了由各专业经理、部室经理参加的会议。李石聚总经理出席会议并提出了几点具体要求：一是要统筹安排，合理配置资源，充分发挥主观能动性，做好工作；二是制定缜密整体计划，落实到人，前推进度，分区域分专业节点计划细化，为后续施工创造条件；三是要深入现场，解决共性问题，避免无用功和重复作业；四是抓紧分部分项工程的预验收和结算工作，做到施工与资料同步，全方位推动工作；五是做好工程总结工作；六是通过项目来筛选出优质的分包协作队伍，和公司建立起长期的战略合作关系；七是要培养人才，为公司储备资源；八是做好分包管理。李总强调，宁煤项目是公司的一号工程，8月份要高标准中交，这就要求我们共同努力，在范总的带领下善始善终、全力以赴做好这个项目，向公司、业主交一份圆满的答卷。
公司副总经理、项目经理范长云指出，一要进行现场梳理，做到心中有数；二要注重效率，提高效益；三要做好材料供应；四要领导带头，坚守现场。
会上，项目常务副经理张旭代表项目部作了现场施工管理情况汇报，各分公司（专业）经理、部室经理也简要汇报了各自工作情况以及需协调解决的问题。（记者 董向东摄影报道）
 
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编辑：陈园园
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