公司董事长李石聚视察神华宁煤煤制油项目
source：local site author：administrator create：2016-09-02 00:00:00
近日，公司董事长、党委书记、总经理李石聚在公司副总经理、项目经理范长云的陪同下视察了神华宁煤煤制油项目，听取了项目进展情况介绍，看望慰问了一线参战职工，参加了业主工程项目对接会和工程收尾及中交动员大会，并拜会了神宁集团董事长邵俊杰、副总经理姚敏和煤制油指挥部总指挥蔡力宏、气化项目经理袁红年等业主相关领导。
在随后召开的项目部三级正职以上干部会议上，李董事长说，这次煤制油的高层会是装置中交前的最后一次重要会议，现场变化很大，面貌一新，蔡力宏总指挥、袁红年经理对我们项目给予了充分肯定，这既是鼓舞也是鞭策，会上确定了11.15必须中交的目标，我们要对照别的标段中交中出现的问题，予以借鉴学习整改，达到高标准中交，交一份满意答卷。
在谈到煤制油项目运作时，李董事长强调：一是要对剩余工作倒排计划，考虑工序衔接，和业主思路对接，各专业都要提反条件，查找阻碍施工的因素；二是严格质量标准，防止“低老坏”毛病。注重后期施工安全，安全无小事，时刻关注安全；三是做好项目总结工作，按照公司样本要求，总结项目发生的安全、管理、劳务（人工）等费用，进行成本分析。希望全体参战人员在范长云副总经理的带领下努力拼搏，使项目做到圆满收官，为转战新项目打下坚实基础。
在谈到公司面临的形势及后续发展时，李董事长指出，国家正在推动企业转型升级和结构调整，加大供给侧改革力度，目前石油化工项目越来越少，我们要努力打造施工产值国内项目、海外项目、非石化项目三足鼎立的局面，实现可持续发展。一、培养人才，增强核心竞争力。企业生存只能靠自己，要做好在建项目，认识到不足，适应市场竞争。企业核心竞争力在人，企业转型升级，提升工作质量，提升效益，管理出效果，靠的都是人和人才；三、提供人才发展的平台，让有业绩有能力的人脱颖而出。目前公司已推出两个三级正职岗位的选聘工作，以后会逐步推广。以绩效考核为依据，加大奖罚力度，逐步建立绩效考核评价体系，使能做事做成事敢做事有担当成为风向标。抓好岗位培训，特别是领导干部的培训，培育更多的适应海外市场的复合型人才，以适应项目管理的需要；四、逐步完善企业管理制度，做到管理的规范化、制度化、标准化、常态化、正规化。
公司副总经理、项目经理范长云指出，李董事长对中交的各个方面和环节作了全面安排，高屋建瓴，催人奋进。对公司改革、发展规划进行了阐述，就国家职业导向、职业规划作了分析，对项目总结提出了具体要求。各位领导、各个单位要全面深刻领会并贯彻董事长讲话精神，确保安全质量，做好试压，克服“低老坏”现象，狠抓落实，计划倒排，细化分工，点面结合，为11.15中交目标实现全力冲刺。
会上，西北、华南、东北、仪电、土建、新疆等分公司负责人作了表决发言，表示将团结一致，任务分解，细化到人，确保中交，让公司放心，使业主满意！（西北分公司 董向东摄影报道）
编辑：房媛
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