３月２８日上午，公司２０１２年第一季度施工经营调度会（视频）在总部第六会议室召开。公司领导郑建华、李石聚、刘广太、陈德明、汤志强、李岚枫、魏道成出席了会议。会议由陈德明副总经理主持。各分公司经理、书记、项目经理、二级副职以上领导和经营、财务等相关人员分别在总部会场和国内外２０余个视频分会场参加了会议。
会议首先对公司第一季度施工经营、工程“两清”、分包管理等重点工作情况进行通报，并对第二季度的重点工作进行了协调部署。
郑建华董事长在会上针对第一季度公司国内外项目运行情况、各单位施工经营情况以及公司第二季度的重点工作作了重要指示。他指出，公司第一季度新中标项目达到２０亿元，完成年度施工计划预计３．７亿元，部分单位完成任务达到或超过年度指标的２０％以上。虽然第一季度施工生产情况受到开工时间、资金状况等条件限制，总体完成情况没有达到预期目标。但综合分析来看，公司对全年完成预定目标充满信心。第二季度要重点做好：一是要高度重视市场开拓，认真总结市场开发过程中的经验和教训，细化工作。公司上下要团结一致，主动出击，实事求是、踏踏实实干好项目。二是要认真做好精细化管理工作，按照集团公司要求做好“两清”工作；资金统一支付、物资集中采购、大宗材料采购等都要严格按照程序执行。三是要高度重视中国化学的品牌建设，注重人才队伍的培养。
郑建华董事长在会上还对高新技术企业的相关事宜进行了着重部署。
李石聚总经理在讲话中指出，要全面开展央企管理提升活动以及集团公司要求的１２项管理工作，公司要降本增效、做强做优，就必须要规范管理流程，要把ＯＡ信息管理平台推进到项目部。要继续做好项目预算成本管理，抓好“三清理一整顿”工作，扎实推动公司精细化管理再上新台阶。
公司监事会主席刘广太就法律风险防范、建立总法律顾问制度、工程分包管理、工程清理、工程款清缴以及项目过程管理中责任人、工作交接制度、分公司资产清理等工作提出了要求。
会上，计划经营部和财务资产部负责人分别汇报了第一季度工程清理情况、工程分包管理制度运行情况、工程款清缴情况以及存在的问题，并对“两清”工作第二季度的重点进行了具体安排。
与会的各分公司经理分别在会上汇报了２０１２年第一季度本单位工程清理、工程款清缴完成情况、施工进展情况，并对第二季度施工经营、工程结算、工程款清缴等工作的具体想法作了认真细致的汇报。 （记者 贾平报道）
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