４月２６日下午，李石聚总经理在公司副总经济师、项目经理臧永江等项目领导的陪同下，查看了晋开总氨项目尿素三个装置工程施工进展情况，并对工程施工的安全、质量、进度给予了肯定。
随后，项目部召开了由安装、土建、仪电、大件吊装等参战单位负责人参加的座谈会。会上，李总认真听取了工作汇报后指出，一是项目部要改变经营方式，要面对和解决建筑行业市场价格偏低这个客观现实，要向兄弟单位学习市场开发的好经验、好作法。二是要勇于进市场拿项目，做大项目，并加强项目全过程成本控制。三是建立和完善风险防范机制，最终达到项目有效益，公司有增益，员工有收益。四是要求项目部负责人及工程技术人员，一旦确定科技创新项目就要早立项、早出成果、早申报、早推广。五是要求大家要充分利用公司ＯＡ平台，更好地服务于工程项目的施工管理。最后，李总就“师带徒”，建立各类人才梯队、职工“核心队伍”、公司机关各部室制定的各类管理办法与基层实际如何衔接，员工思想政治工作等问题，同与会人员进行了深入细致的探讨，会议始终洋溢着祥和热烈的气氛。 （记者 陈建明报道）
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