７月２８日上午，公司２０１２年年中施工经营工作会议在总部第六会议室隆重召开。公司董事长郑建华作重要讲话，总经理李石聚作工作报告，副总经理陈德明主持会议。公司领导刘广太、韩长恩、周宗华、汤志强、李岚枫、魏道成、范长云、郑其青和总经理助理、三副总师、各分公司经理、书记以及基地各单位党政主要领导、机关二级正职以上领导参加了会议。
会上，公司总经理李石聚作了题为《完善内控建设，促进管理提升，推进绩效考核，增强发展后劲》的工作报告。报告针对公司上半年的施工生产经营等工作情况进行了全面的分析，总结了经验，分析了问题，指出了不足，并对下半年的工作进行了统一部署。
公司董事长郑建华在会上作重要讲话，他指出：此次会议内容丰富、具体、紧凑，各分公司结合本单位发展现状和遇到的问题进行了阐述，针对性强，涉及到公司发展的各个方面，客观地反映了公司上半年的整体运行情况，为我们发现和解决发展中遇到的问题提供了基础，对于下半年的工作开展起到了助推作用，这也是公司落实集团（股份）公司半年经济工作会议的具体体现。
公司上半年发展态势良好，总体运行情况不错，特别是国外工程项目承接量进一步扩大。面对公司的良好发展形势，我们不能盲目乐观。当前随着国家宏观调控力度的逐步加大，施工企业所面临的发展形势不容乐观，市场竞争的残酷性和严峻性将更加显现，我们一定要未雨绸缪，提前应对。要进一步理清思路，统一认识，认清形势。一方面要加大市场开发力度，积极应对；一方面要加大内控机制，降本增效。从公司整体发展情况来看，我们明年将迎来所承接国外项目的施工高潮期，因此，下半年和今后的一段时间里，公司各单位都要做好充分准备，加大人员培训力度，加快国外项目所需人员的培养速度。要在施工间隙采取传帮带、师带徒等多种形式加强员工培训，以适应国外项目的需要，适应拓展国外市场的需要。 （记者 李路报道）
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