郑建华董事长在公司学习实践活动成果交流会上强调
source：local site author：administrator create：2016-11-12 17:26:56
开封基地、机关学习实践活动解放思想大讨论成果交流会，4月16日下午在公司科技楼大会议室召开。公司董事长、党委书记、学习实践活动领导小组组长郑建华在会上强调：开展学习实践科学发展观活动，关键是要结合公司实际，找到十一化建进一步健康、持续、稳定发展的途径，我们要在打造专业化的工程公司、开拓国际化的经营理念、完善现代化的管理制度上下功夫，走“新、特、精”强企之路，把公司做优做强。
郑董事长强调，一是我们要在打造专业化的工程公司上下功夫。集团公司总经理、党委书记金克宁“把学习实践科学发展观，走‘新、特、精’强企之路，促进本企业的发展”作为集团公司今年半年工作会的主题。这就要求我们开展学习实践科学发展观活动，一定要结合实际，寻找本企业发展的新思路。我们公司这么多年来，一直是稳定、持续发展的，并且一直处于上升发展的态势，没有出现大起大落。但是，我们要把公司打造成“百年老店”，还必须扎扎实实地工作，不断地开拓创新。我们曾经提出过很多目标和设想，也做过些尝试，但实践证明，扎扎实实地做好主业才是我们的优势，要充分发挥我们在大型设备吊装、大型机组的组装、特种材质的焊接以及仪电专业等方面的特色和优势，切实把公司打造成知名的专业化工程公司；二是我们要在开拓国际化的经营上加大力度。走出国门，拓展国际市场，是我们企业发展的必由之路。随着国外市场的扩大，我们还要引进和培养大批外向型、复合型人才。我们有些人做国内项目能力很强，但过不了外语关，在国际市场上的作用就很难发挥。郑董事长还强调，随着国外市场的扩大，员工出国施工将成为很平常的事。我们要转变以往“出国就得挣大钱”的思想，以客观平常的心态对待出国施工。公司也要制定出国人员筛选、培训、管理、休假等一系列管理制度，使国外工程管理规范化。三是我们要在现代化的管理上不断创新。现代化的管理包括多个方面。如信息化管理，包括办公自动化，资金集中管理，对我们这种高度分散的企业就非常重要。我们还要进一步创新用人机制、薪酬机制，以适应市场人才的供求现状。郑董事长还对区域经济的作用进行了阐述。提出在北京、上海等地设立公司窗口的设想。郑董事长指出，公司要通过现代化管理、专业化施工、国际化经营促进企业科学发展。郑董事长还强调要加强安全管理、外协队伍管理，并对基地建设情况作了通报。
公司党委副书记、学习实践活动领导小组副组长刘广太总结了前一阶段公司学习实践活动的情况，并对下一步的工作提出了具体要求。
会上，8名同志分别代表本支部，结合具体工作交流了学习体会。
公司领导李岚枫、陈登峰、周宗华和基地、机关300多名党员、干部参加了交流会。
公司党委委员、党群工作部部长、学习实践活动领导小组办公室副主任叶书敏主持了会议。
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