科学发展　勇于创新　为建成卓越绩效企业多作贡献—2008年公司劳动模范先进事迹介绍

编者按
鲜花盛开的五月，一年一度的五一国际劳动节再次来临，这是全世界劳动者的光辉节日。劳动创造世界、创造财富，劳动光荣、劳动伟大。值此之际，让我们共同发自内心地向奋战在施工一线的劳动模范、先进人物及全体员工道一声：你们辛苦了，是你们的辛勤劳动，使公司走上了发展、振兴之路。
公司劳动模范是公司十分宝贵人才资源，多年来为公司稳定发展、创造辉煌作出了巨大贡献。
为全面完成今年各项工作任务，公司劳动模范必将在公司正在广泛开展的各项经济技术创新劳动竞赛活动、“创建工人先锋号”争当“首席员工”和“安康杯”竞赛等活动中，按照深入学习实践科学发展观活动的时代要求，再显劳模风采，以劳动模范的巨大影响力和创造力，影响和带动全体员工积极投身振兴公司经济的伟大实践，为实现公司早日建成具有国际竞争力的卓越绩效企业的伟大目标作出更大贡献。

张占立
第一工程公司安装十五队队长张占立同志，1987年由淮南化校分配至公司，先后从事技术管理、劳资管理、施工管理等工作。参加了大庆乙烯丙烯腈、中原大化、抚顺丙烯腈、大庆炼化丙烯腈、大庆炼化腈纶、100万吨/年重油催化、大庆石化化肥厂改造及大唐多伦46万吨/年煤基烯烃等多套大型化工装置的建设。
2008年在大唐煤化工施工中，他带领安装十五队担负了超大甲醇装置的施工任务。由于他严细管理，方法得当，协调组织得力，每一个阶段都取得了辉煌的胜利，被超大甲醇分厂誉为特别能战斗的队伍。
一年来安装十五队共完成设备安装2846吨/81台，钢结构安装780吨，管道安装9800米，17万多综合达因，6800米伴热管线。
由于施工速度快，安全文明施工管理好，超大甲醇被大唐煤化工树为施工样板，多次受到甲方的表扬。

陈华伟
第二工程公司技术科助理工程师陈华伟同志，从参加工作至今一直从事现场技术管理工作，有着非常丰富的施工技术管理经验。在2008年乌石化项目部的技术管理工作中，为顺利完成全年施工任务做出了突出贡献！
乌石化项目部技术科是一支相对年轻的技术管理队伍，陈华伟同志针对这种状况，利用晚上休息时间组织技术科全体人员进行集中培训，提高业务管理能力，使现场技术管理工作始终处于受控状态。在施工管理过程中，他采取一系列措施进行控制，从施工进度管理、工序控制、质量管理、资料管理、材料管理、现场问题处理等各方面严格要求，保证了各项施工任务在统筹计划要求时间内顺利完成，博得了甲方的高度评价。
他还是施工经理的有力助手，协助施工经理进行现场施工的全面管理。正是因为他尽职尽责的工作，2008年二公司技术管理工作平稳有效运行，各项管理提升了一个新台阶。

张二谦
第三工程公司神华宁煤气化项目副总工程师张二谦同志，从工程中标到开工前期准备工作压力很大，面对成堆的图纸没有畏惧，像公司许多优秀工程技术人员一样默默无闻地开始了工作，不分白天黑夜，困了打个盹，饿了吃方便面。每天工作近二十个小时，短短的几天时间，就为工程开工做好一切技术准备。
2008年张二谦同志负责三台气化炉混凝土框架的技术管理工作，每天都要在混凝土框架上来来往往许多次，施工中无论是谁遇到大大小小技术问题都找他解决。三台气化炉基础螺栓套管的安装是他亲自带领2名技术员和一名质检员完成的，从放线、定位、找正和安装固定，每一项都亲自把关。每天都要和安全员一起检查脚手架、模板支撑等关键工序，发现问题据理力争，决不让步，消除了多项安全隐患。张二谦同志的工作精神受到了监理、业主和广大职工的高度赞扬。

郑俊山
第五工程公司郑俊山，参加工作以来先后担任了五公司技术员、技术组长、施工队副队长、施工队长、分公司副经理等职务。2008年在大唐多伦工程施工中，担任电仪项目经理。
在项目部管理、外协队伍管理、施工进度、安全和质量管理、班组管理等方面，提出了多项新的管理方法，使项目部形成一个团结战斗的集体。在施工中他把协作队伍的管理纳入项目部的管理中，“统一施工标准，统一质量检查验收标准，统一奖罚标准”进行检查评比和奖励。
在安全教育方面，让协作队伍的职工和正式职工一样接受项目部的各种安全教育，从而2008年在多伦仪电项目部实现了协作队伍不发生任何重大安全事故的目标。
在协作队伍材料管理方面，统一由项目部采购发放，任何协作队不得私自采购。在人力资源和施工工机具管理方面，所有的作业人员和施工工机具，由项目部进行统一调配，正是在他这种精心组织，合理安排下，完成了四大装置的电仪施工任务，而且得到了业主和监理公司的好评。

陈峰
陈峰同志是第五工程公司仪电一队工人技师，他爱岗敬业、技术全面、工作责任心极强，在越南容橘炼油工程中，他在电气技术管理岗位上作出了突出的成绩。
陈峰同志在越南工程中主要负责火警和通讯施工的技术管理。对于他来说，通讯火警是一个陌生的领域，为了在施工中不造成任何失误，他积极联系TPC现场施工管理员，核定设备的安装位置和安装方式，采取了先易后难，先小后大非常稳妥的施工方式。由于他工作肯下功夫，施工经验丰富，尽管是初次做技术管理工作，但是他管理的项目很少有返工的现象，工作的勤奋使火警、通讯的施工和报验检查都非常的顺利。
陈峰同志虽然是个技术工人，但是他在越南工程的火警和通讯施工中承担了约三分之二的技术管理工作，几千条电缆的报验工作无一差错，为公司的振兴发展作出了突出贡献。

关宏亮
关宏亮同志是第六工程公司安装二队副队长，他对工作认真负责，敬业精神强。2008年昌邑碱厂开始施工，关宏亮任施工经理。在项目部人员少任务重的情况下，完成设备安装320台，并一次试车成功。关宏亮同志为顺利完工付出了辛勤汗水。
2008年10月为了加强领导力量他从昌邑直接来到盘锦，一天也没有休息就投入到现场施工中，在他的带领下一个多月就完成了一百多台动、静设备的安装，提前完成了甲方下达的控制点。
盘锦工程中焦炭塔预制、安装是重中之重，难度大，技术要求高。关宏亮同志吃住在现场，哪怕只有一名职工在现场工作他也陪到最后，他给职工树立了一面镜子，起到了模范带头作用，极大地调动了职工积极性。目前，焦炭塔施工进展顺利，胜利在望，在盘锦项目工程的施工中，关宏亮作出了突出贡献。

陈汴生
陈汴生是七公司安装五队队长，在2008年的施工中，不管是在永城宠宇煤化工50万吨/年甲醇工程保运，还是在内蒙古神舟硅业多晶硅施工中，他都扮演了一名救火队长的角色。
2008年春节，永煤龙宇煤化工进入了紧张的试车阶段，为春节期间安全、顺利试车，他主动要求留在工地，为确保试车成功起到了关键作用。在保运中，不管是给煤机的抢修、二氧化碳压缩机抢修还是调节阀门的更换，他都能以业主意想不到的速度完成任务，赢得了业主的高度赞扬。在不影响保运工作的情况下，他还带领少部分职工圆满完成了二甲醚设备安装和钢结构制作安装等工作，创造了良好的经济效益。
10月初，内蒙古神舟硅业多晶硅项目施工告急，他又带领安五队全体职工迅速转战到内蒙呼和浩特，在不到2个月时间里，出色完成了CDI1工号2000多米工艺管道的安装任务和其他工号100多台设备的安装以及短线出硅流程所有设备、管道的试车试压工作，赢得了总包商的信任。

信伟
信伟同志自2007年3月份第八工程公司组建后担任施工队长。两年间，他兢兢业业，把勤奋工作当作自己最大乐趣，把建设一个文明向上的集体作为自己最大的追求，带领全队职工，从中原腹地到千里之外的戈壁滩，克服种种困难，创造的一个个佳绩的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献。身为施工队长，他始终用自己特有的坚韧不拔的精神感染着身边的每一位职工，带领他们一步一个脚印地向前迈进。
2008年9月份，刚刚结束了洛阳中硅三期工程的试压收尾工作，又马上带领二十余个作业组，赶赴新疆工地。经过全体将士的努力，圆满完成任务，受到公司领导和项目部的好评。
在信伟同志的带领下，八公司安装一队逐渐形成了领导班子齐心，职工队伍团结的大好局面。面对成绩他常说：“爱岗敬业不仅仅是口号，更要踏踏实实地把它落到实处，只有我们每个人都做到了，企业才会发展壮大”。

朱鸿滨
朱鸿滨同志现任公司副总工程师兼第九分公司副经理、鹤壁项目部现场经理，是我公司的专业技术带头人。该同志1982年郑州工学院毕业后，一直从事工程技术管理工作，特别是近年来在中原大化三套三聚氰胺装置、动力站、复合肥装置、年产50万吨甲醇工程、鹤壁年产60万吨甲醇工程等项目的施工技术管理中发挥了重要作用。
2008年在中原大化甲醇项目气化炉吊装工作中，顺利完成了公司成立以来最重设备的吊装任务，为公司的大件吊装积累了经验、做出了贡献。在新技术的应用中，该同志领导、实施将移动式管道预制工作站成功地应用在了中原大化煤化项目中，是公司首次成功应用该技术，使我公司的管道预制能力得到了大大提升。
该同志技术水平高、管理能力强、工作经验丰富、善于思考、工作思路敏捷，善于发现问题和解决问题。2008年他所参加的两个投标项目都相继中标，为公司的经营工作作出了贡献。

刘汴良
刘汴良同志现任华南分公司副经理，新加坡ECC项目部项目经理兼施工经理。在工作中任劳任怨，兢兢业业，吃苦在前，求实创新。在ECC项目运做过程中始终依靠“用一流的服务赢得信赖，靠真诚感动上帝”的理念开展工作。带领项目部全体职工团结拼博，优质、高效完成施工任务，受到业主的好评，为公司在国际建筑施工行业中赢得了地位和信誉。
在ECC项目施工中，刘汴良同志抓质量、塑精品，被甲方称为是质量信得过单位。抓进度，保效率，使施工进度和劳动效率得到提高。抓安全文明施工，树立形象，该项目安全事故的发生率为零。抓精细核算，创效增收，提高了劳效率，增加了项目部经济收入。加强政治思想工作，确保项目部各项工作顺利开展。
他凭着对企业的热爱，以知难而进的拼博精神和踏实认真的作风，圆满地完成了ECC项目的全部工作，并使一个面临亏损的项目最终取得了良好的效益，为公司开拓国际建筑市场取得了宝贵的经验。

丁云昌
中原分公司丁云昌同志2008年进入内蒙新能项目以来，主要担负技术管理，经营管理和现场施工管理工作。
项目气化框架装置的特点是紧、难、险、新，这就要求在技术管理方面要有充分准备和决心。针对以上特点，丁云昌同志带领二名学生从技术资料收集整理、图纸会审、方案制定、技术交底、质量报验、评定等一步一个脚印、一丝不苟的做起，做到了一切了然于胸问有所答。同时深入现场积极指导配合施工班组，做到对处理施工问题的前瞻性，处理问题的可行性、及时性，保证了施工进度的顺利进行和施工质量控制。
一个工程存在着许多客观因素的制约和影响，由于气化装置的设备、工艺、仪表材料到货太晚，严重影响和制约着工程的整体进度和工期，他根据现场情况积极调整施工计划，灵活安排，发挥最大的主观能动性，抢时间、保效益。降低对施工的影响、对成本的加大，为施工顺利进行作出了优异成绩。

王友明
上海分公司王友明同志2008年担任霍林河坑口电厂2×300MW机组空冷岛工程的施工经理，还主动承担了项目的施工技术和计划主管工作。
在施工技术上，他善于钻研、勇于创新。在钢结构安装中，大胆提出单榀分两段吊装的方案，解决了施工难题。在施工协调中，他注重沟通、合理组织。在施工高峰期，坚持每天下班前组织召开各部门负责人、技术员和各施工队负责人协调会，及时掌握计划实施情况，方便调度机械、处理问题等。在安全、质量管理方面，他亲力亲为、狠抓落实，全年没有发生一起安全、质量事故。在年终的总包检查评比中项目部荣获安全文明施工先进单位、排汽管道制作质量样板工程的称号。在施工计划管理上，他统筹安排、精心规划，每次都完成了各级计划控制点，总包方在会上多次提出给予表彰。
王友明同志自工作以来一直扎根于基层，奋战在一线，他的精神深深感染了周围的同志，在工作中起到很好的模范带头作用。

刘波
刘波同志现任东北分公司安装六队队长。近年来他带领安装六队，转战内蒙各战场，先后承建了内蒙亿利40万吨/年PVC项目公用工程、内蒙朱日和56.8兆瓦风电工程、大唐多伦46万吨/年煤基烯烃3号气化工程。工程合格率均达到100%，优良率达到98%以上。在刘波同志的带领下，安装六队实现了干一项工程树一块牌子、创一方信誉，为企业羸得了良好的经济效益和社会效益。
2008年安装六队在大唐多伦3号气化装置施工中，他与职工一起，顶风沙、战寒冬，广大职工心往一处想，劲往一处使，在他的指挥带领下，战胜一个又一个困难。3号气化装置设备吊装获得中国建筑业协会等六个协会颁发的优秀吊装项目工程。在历次的监理及业主组织的质量大检查中，屡获总分第一名的好成绩。
刘波同志作为施工队长，时刻以一个优秀共产党员的标准要求自己，处处以身作则，真正做到了“带人带心”，为职工办实事，维护了企业和社会的稳定。

冲留军
东北分公司安装六队起重班长、高级技师冲留军，2008年参与大唐多伦年产46万吨煤基烯烃项目3#煤气化装置关键设备气化炉、合成气冷却器、输气管&气体返回室以及飞灰过滤器等39台主要设备的吊装，并担任一线吊装指挥工作。
丰富的阅历积淀了宝贵的现场经验，他以超人的胆识、不怕苦不怕累的敬业精神和出色的组织协调能力，带领分公司安装六队起重班，在短短的一年时间内克服重重困难，顺利完成3#煤气化装置大型设备的吊装。
3#煤气化装置分为气化和磨煤两个框架，煤气化框架内结构复杂、设备数量多、重量大，安装难度大。他带领全班同志对吊装机索具的准备和配置、起重人员及相关配合工种的调配布置、以及吊装指挥等事项都作了合理安排，顺利完成了设备吊装任务。三号气化装置吊装工作荣获2008年度国家六部委“优秀吊装工程”荣誉称号，冲留军和起重班全体员工为保证工程项目的优质高效快速建成作出了重要贡献。

蒋佑民
蒋佑民同志现任内蒙分公司总工程师，2008年初参加了内蒙古包头神华煤制烯烃和呼和浩特神舟硅业3000吨/年多晶硅的施工。
作为施工中的主要技术负责人，积极参与投标、亲自编制标书，针对施工过程中的难点勇于创新。在包头神华煤制烯烃工程B标段二个气化框架和二个渣水框架以及地下管网的施工中，安全、高质量、按期结顶，受到了业主与总包方的表扬。
神华包头煤制烯烃项目得到了业主的认可，在业主的推荐下，又顺利地接到了净化装置地下管网、净化安装工程，为内蒙分公司超额完成施工任务作出了应有贡献。
他提出的合理化建议如冬季施工覆土建议，为公司带来10万元效益。灌注桩破桩头的计算方式为公司挽回了20多万元损失。在他的引导、指导、带动下，分公司广大年轻技术人员充分发挥积极性，提出了许多施工合理化建议，提高了劳动效率，节约了成本，这项活动在技术人员中形成了良好的风气。

赵新民
赵新民同志是西北分公司副经理、现场施工经理。三年来他为鄂尔多斯60万吨合成氨装置建设倾注了大量汗水和心血，付出了艰辛劳动。严格要求自己，深入现场，掌握第一手资料，提出建议，积术配合项目经理，严格执行各项管理制度，动态管理，努力做到：
一、狠抓施工的控制工作，根据项目特点对工程进行全面灵活的动态管理。二、狠抓质量控制工作，加强现场文明施工，确保良好施工环境，创造一流施工质量。三、狠抓安全控制，严格坚持全员、全进程、全方位、全天候的“四全”动态安全管理。四、狠抓成本控制，保证了成本目标的实现。五、狠抓竣工结算，为结算编制提供了充分的依据。
2008年赵新民同志为合成氨装置的建设和顺利投产一刻也没有离开施工现场，为整个装置质量、安全、进度的精彩结果作出了突出贡献，向公司交上一份合格的答卷。

孙玉华
中环公司独山子检测站站长孙玉华同志，2003年以来一直担任新疆检测站负责人，以坚韧不拔的毅力、创新改革的胆魂、科学发展的方法、勤奋务实的态度，团结带领独山子检测站员工，圆满完成了上级下达的一切工作任务和经济指标，屡创佳绩，受到一致好评。
2008年他负责独山子指挥部和乌鲁木齐石化项目检测和热处理施工的艰巨任务，大胆管理、率先垂范、以身作则，攻难克坚，科学管理、精心组织，圆满完成了独山子指挥部全年检测任务量480万元，乌石化项目部50万元，为十一化建和中环公司再创信誉又立新功。
几年来他凭着对事业的执著追求和爱岗敬业精神，以实际行动在检测工作的岗位上创造了不平凡的业绩，实现了自己的人生价值，无怨无悔地把自己的青春、智慧和力量献给了公司的检测事业。

张先夺
在沙漠不能沿着别人的脚印行走，被人踩过的地方，反而松软难行，只能靠自己的双脚，去踏出一条新路。回首远望，为自己长长的脚印而高兴，因为这脚印浸满了艰辛的汗水，浸透了汗水的沙漠会变得异常地坚实。
不要报怨沙漠里没有留下我们的足迹，那是因为我们的脚步还不够坚实；不要报怨绿洲太少，那是因我们的汗水还不足以将它浸透。高耸的巨塔、林立的罐区，已变成了我们坚实的足迹，错纵的管线、恢宏的装置正是我们脚下的绿洲！
沙特乙二醇项目部管道施工经理张先夺同志是这样想的，也是这样做的。2008年，张先夺同志临危受命飞赴波斯湾畔，参加沙特卡延石化公司70万吨/年乙二醇工程项目的建设。在沙特乙二醇项目中，他精心组织，顽强拼博，抢施工进度，狠抓精细管理，确保工程创优争先。在“百日大战”施工高潮，他喊出了“为中国争光，上下一心拼命干，保证计划提前完”的口号，全体职工齐心协力顺利完成了2008年的施工任务。

郭立鹏
公司化机厂厂长兼党委书记郭立鹏同志，2008年在基地外面两个项目部来回奔波，异常辛苦，他深知自己肩上的担子有多重，不能辜负公司领导和员工的期望，强烈的责任感、使命感让他忘我工作。面对世界经济金融危机的压力，他提出了新的经营思路：
一、保持优势，占有市场，长期稳定两个项目部。二、做好开封市区及周边地区调研和信息收集，积极开发市场。三、外面基地形成一个整体，内外互动。在新的经营思路指引下，化机厂圆满完成了2008年的各项任务。
2008年化机厂迎来了第五次换证，郭立鹏回基地坐镇指挥换证、取证工作。带领全体员工全力以赴，努力工作，取得了换证、取证工作的成功。特别是A2级压力容器制造资格的取得，为公司及化机厂拓宽了经营和施工生产道路，大大增强了市场竞争力，为企业带来了新的发展空间。
郭立鹏厂长用务实的精神，创新的思路带领着化机厂全体员工不断进取、不断创新、努力创造光辉灿烂的明天！