4月16日下午，在公司学习实践活动解放思想大讨论成果交流会上，公司党委书记、董事长、学习实践活动领导小组组长郑建华发表了重要讲话。讲话中，他提出了公司要做到现代化管理、国际化经营、专业化施工的“三化”要求。实现管理现代化、经营国际化、施工专业化是把公司建成国际型卓越绩效企业的重要步骤。
我国经过三十多年的改革开放，已全面融入了经济全球化的进程。中国企业也由“草莽时代”奔向“职业化时代”。如果说过去的30年，许多企业走的是“机会型成功”的道路，今后则要走“战略型成功”的道路。今天，一个企业靠粗放型管理将难以获得利润，无法生存。现代化管理是企业生存和发展的必然选择。过去，我国企业的管理粗放、管理成本高，还可以靠劳动力廉价的优势冲抵；现在，劳动力低廉的优势在我国已消失殆尽，必须靠提高管理的精细化程度、合理利用资源、减少浪费，才可能实现企业的盈利。所以，夯实基础管理，不仅仅是句口号，而是影响公司生存发展的一项战略性选择。没有管理的现代化，公司将失去科学发展的基础。
经营国际化，是建成国际型卓越绩效企业的一个基本条件。走不出国门，就谈不上国际型公司。“走出去”战略，是我们的必然选择。要实现国际化，首先要走向国际。2006年底，公司成立国际事业部，就是实现国际化经营的重要步骤。两年多来，公司国外项目越来越多，规模越来越大，表明我们的“走出去”战略取得了成效。但“走出国门”只是经营国际化的第一个环节，我们还要“站稳脚跟，就地发展”。要通过干好管好在建工程树立我们的企业信誉，积累国外工程的管理经验，优化管理流程，为国外工程项目的滚动发展创造条件。
施工专业化也是总结了公司及其他企业发展中的经验和教训提出来的。不少企业就是把握不好发展节奏，盲目贪大求全、追求规模，造成资金链断裂、人力资源难以支撑，最后企业垮掉了。公司也曾在多元化发展上交了不少学费。实践证明，做强主业，是公司适应“职业化时代”要求的必由途径。在化工、石油化工建筑领域，公司有着一定的优势，大件吊装、大型机组组对、整体热处理技术、特种材料焊接技术等，是我们企业竞争力的重要组成部分。在激烈的市场竞争中，只有扬长避短，才有胜算。所以，我们企业要做大，一定要围绕“施工专业化”开展。一是扩展与主业相关的领域，如近年我们做的煤化工、多晶硅、电站等建设项目，均属建筑施工领域。二是扩大施工的空间范围，如国际市场。要在做优做强的基础上，谋求做大。要扎扎实实、一步一个脚印向建成国际型卓越绩效企业的目标迈进。
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