郑建华董事长到神华包头煤制烯烃项目指导工作

    6月4日至5日，公司董事长、党委书记郑建华来到内蒙神华包头煤制烯烃项目了解工程进展、看望慰问职工、拜会甲方领导、指导项目建设。
    4日下午，郑董事长在工程指挥部小会议室听取了各项目负责人的工作汇报，对大家的辛勤努力表示感谢。下午6点多，郑董事长在公司副总经理、神华包头工程指挥部指挥长韩长恩，副指挥长张立武、白涛、汪建、王凤成，总工程师王书银以及各项目施工经理的陪同下分别察看了气化、净化装置区，深入现场了解工程形象，实地指导工程建设。
    5日上午，郑董事长拜会了总包商天辰公司、五环公司以及神华集团的项目领导，就工程建设的相关问题进行了沟通和协商。总包商和业主领导对公司的表现给予了高度肯定和赞扬。郑董事长向总包和业主表示，十一化建将一如既往地科学组织，合理安排，把各种原因造成的滞后工期抢回来，确保11.18中交目标实现。5日下午3点，神华包头工程指挥部在现场大会议室召开了有骨干管理人员参加的中层干部扩大会议。郑董事长在会上做了重要讲话。他在讲话中说，公司在神华的信誉很好，神华对公司也很看重，我们无论是土建还是安装都得到了高度好评，获得了很好的荣誉。你们在神华包头煤制烯烃项目建设中付出了艰辛，在安全、质量、进度各方面都获得了很多奖项，为公司争得了荣誉，我代表公司向你们表示感谢。郑董事长指出，我们干项目能得到业主的认可、信任和好评非常重要。我们目前承接着神华三大项目，神华包头煤制烯烃项目现在正进入管道安装的关键时期，完成量与目标要求差距还很大，任务艰巨，难度很大，为此要求大家：一要统一思想，坚定信心，打好六、七、八三个月的管道施工攻坚战。二要采取强有力的措施，加强计划管理，把目标任务分解到每一个区域每一个班组。三要协调一致，统一管理，听从指挥。各专业、各部门、各分公司要顾全大局，服从协调，步调一致，把分管的工作做好，对不服从管理的单位将追究其领导的责任。四要加强对协作队伍的管理，要关心、支持他们，为他们创造良好的施工条件。要在管理、技术上对他们给予帮助、扶持，让他们尽快提高水平，实现互惠共赢的目标。五要转变工作作风。六要确保安全、质量，为用户提供满意的工程。大干、抢进度必须在保证安全、质量的前提下来进行。今年安全生产月活动的主题是“关爱生命，安全发展”，安全永远是第一位的，抢进度决不能以牺牲人的生命为代价。抢进度也必须保证质量。七要讲政治，讲大局，要在把项目做好的前提下来追求经济效益，首先要考虑的是要把活干好，同时要保证现场运作所需的资金。八要在现场条件允许的情况下可以适当组织加班或延长工作时间，但一定要做好后勤保障。郑董事长最后强调，一定要抓住六七八三个月的施工黄金时期，干好关键的三个月，打好这一仗，又好又快地干好此项工程，既创出好的社会荣誉又创出好的经济效益。
    长恩副总经理在讲话中要求领导带头，靠前指挥，管理人员深入现场，服务班组；严格劳动纪律，保证工作时间；讲团结，讲协调，讲大局，加大协调力度；保证人力资源，满足施工所需，干好在建项目，打出更好信誉，创造新的奇迹。