公司召开2010年度计划经营工作会

    主题鲜明、高效、务实、及时的公司2010年度计划经营工作会于11月23日在第五会议室召开。公司领导郑建华、刘广太、陈新、陈德明、李岚枫、汤志强在主席台就座，公司总经理助理、三副总师及二级施工生产单位党政主要领导、经营科长，机关部室主任参加了会议。公司董事长、党委书记郑建华作了重要讲话，副总经理陈德明主持了会议。
    郑建华董事长在会议开始前首先就本次会议的主旨作了说明，指出，2009年公司的市场开发取得了成效，但形势依然严峻，千万不可掉以轻心，要为明后年做好谋划，要着眼于长远，常怀忧患意识；一年来公司各单位施工生产过程中质量安全和文明施工做的是比较好的，公司施工产值、主营收入再创新高，要利用最后这一个月的时间抓紧做好各项工作，特别是市场开发工作。这也是我们提前召开这次会议的目的所在。
    郑董事长在会议的总结发言中指出，我们利用一天的时间，高效、务实地召开了这次计划经营工作会。这次会议，全面总结了公司施工生产经营财务情况，理清了公司2010年的市场开发思路，详细安排了各单位施工任务和市场开发工作。它的召开，对保证各单位经济指标的完成和新的一年各项工作的有序开展具有十分重要的意义。
    郑董事长说，这次会议上，陈新副总经理总结了2009年的经营工作，对2010年的市场开发、经营工作进行了预安排；刘广太副书记就风险防范和廉洁从业再次进行了阐述和警示；各个分公司经理也全部进行了交流汇报。通过这个会，我们要收到一个效果，这就是统一思想。一是提高对市场开发工作重要性的认识，要产生市场开发的爆发力。做到施工项目在建一批、储备一批、开发一批，使公司能够永续发展；二是在市场开发的主体上要明确，二级施工生产单位是主体，要站到前台来，形成上下联动的市场开发体系；三是市场开发的措施要到位，我们将对经济责任制进行一些修改，不但要看分公司主营收入等经济效益指标，还要看自找项目的经济指标和清欠工程款的指标；四是市场开发的责任要落实，分公司领导不能仅局限在施工上，还要把市场开发工作放到重要日程上。
    郑董事长最后强调了几个要具体做的问题，一是把会议精神落实好、贯彻好，各分公司要争取在2010年工作会上有新变化、新成果、新措施；二是即将召开第三次科技大会，要善于发现人才，用好人才，搭建科技人才成长的平台，使更多的年轻人走上前台；三是英语竞赛活动，各单位要务必引起重视，随着公司国际市场开拓力度的不断加大，需要更多的复合型人才；四是各项目要做好潜在市场的走访、调研等工作；五是分公司经理一定要重视财务管理工作，规避风险；六是在协作队伍管理方面，要强化各项管理，管好用好队伍。
    会上，公司副总经理陈新介绍了2009年经济指标完成情况和市场开发情况，指出了存在的问题，并对2010年度施工、经营、计划、市场开发作了预安排；公司党委副书记、纪委书记、监事会主席刘广太就风险防范和廉洁从业方面存在的问题进行了再次强调和阐述。
    各个分公司经理在会上介绍了各自的任务完成、利费上交、工资发放、分包管理以及跟踪项目和市场开发等情况，公司领导及相关部门与各分公司进行了情况交流和数据的确认。
    会议最后，陈德明副总经理提出了几点要求，一是要贯彻、落实好会议精神；二是进入冬季施工一定要做好各项防护措施，注重安全和质量；三是工程后期一定要做好保镖服务工作。