新年致辞--认清形势 锐意进取 为赢得企业的永续发展努力奋斗

金牛昂首高歌去，玉虎迎春敛福来。值此2010年到来之际，我谨代表公司党委和公司领导班子全体成员，向一年来奋战在公司各条战线的全体职工，表示亲切的问候和衷心的感谢！向始终关心公司改革发展的离退休老同志和职工家属，致以节日的祝贺！谨祝大家新年快乐、身体健康、万事如意！
    过去的一年，面对国际金融危机不断蔓延的严峻形势，在国内外市场不断压缩的情况下，公司正确分析国际金融危机给企业带来的不利影响，理性应对外部冲击和内在压力，广大干部职工团结一心，顽强拼搏，深入学习实践科学发展观，在“专业化施工，国际化经营，现代化管理”新一轮发展战略的引领下，坚持“新、特、精”强企之路，强化经营管理，为做强做优和建设卓越绩效企业奠定了更加坚实的基础。
    2009年，实现主营业务收入17亿元，比上年增长1.2%；完成施工产值18亿元，比上年增长1.9%；新签项目合同额15.06亿元，全面完成年度计划目标，继续保持了持续、协调、稳定发展的良好势头。
    2009年，公司承建的三项工程——中国石油独山子石化1000万吨/年炼油100万吨/年乙烯工程、中海壳牌南海石化80万吨/年乙烯工程、山东兖矿国泰公司20万吨/年醋酸和日处理1000吨煤新型气化炉工程，荣获新中国建国60周年全国“百项经典暨精品工程”。并以较强的综合实力被授予“中国建筑业综合实力500强企业”，公司技术研究中心还被河南省科技厅和发改委等4家机构认定为“省级技术研究中心”。河南龙宇煤化工50万吨/年甲醇工程、山东兖矿鲁南化肥原料及动力双结构调整项目，被评为“2009年度化学工业优质工程奖”。同时，公司还荣获了“全国建筑业先进企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“中国工程建设社会信用AAA级企业”、“中国建设银行信用等级AAA级”等多项荣誉。
    2009年，公司在建项目47个，国外项目4个，其中合同额在5000万元以上的大项目有19个，备受关注的独山子千万吨炼油和百万吨乙烯工程、大唐多伦168万吨/年甲醇项目、上海德固赛MMA工程、内蒙神华829等26项合同额在2000万元以上的项目顺利建成，以优异的质量，优良的服务赢得了甲方、业主的一致好评。国外巴基斯坦燃气电站项目在公司的全面协调下，各里程碑目标圆满实现，完美诠释了“您的目标，我的方向”的服务理念。
    一年来，公司各单位深入开展“夯实基础管理年”活动，基础管理水平普遍提高，市场综合竞争力进一步增强。大项目施工彰显了公司专业化的施工优势；国外工程建设提升了“中国十一化建”的国际品位；技术创新不断取得新突破；三大管理体系的有效运行保证了工程项目的顺利实施；资金集中管理效果明显；安全质量管理机制日臻完善；项目管理、工程结算和清欠工程拖欠款工作取得实效；《职工劳动管理规定》的实施，规范了职工的劳动管理，促进了清理劳动关系和提高职工上岗率专项治理工作的深入开展。
    2009年，公司以“立足实际，务求实效”为原则，广泛开展了深入学习实践科学发展观活动，以“重民生，抓稳定，强党建，促发展”为目标，将党组织的政治优势、组织优势转化为推动企业科学发展的强大动力，有力地促进了公司的施工经营工作。
    同志们，富有挑战性的2009年即将过去，新的一年仍将是挑战与机遇并存。面对严峻的经济发展形势，我们必须要有清醒的认识，转变观念，未雨绸缪，变压力为动力，化挑战为机遇，不断谋取新的更大发展。
    为此，公司制定的2010年的工作思路是：以科学发展观为指导，积极应对经济形势的变化，坚定信心，强力推进市场开发力度；持续推进“新、特、精”强企之路，夯实基础，科学管理，提高项目管控能力；以“专业化施工、现代化管理、国际化经营”的战略，确保公司健康、持续、稳定发展，为建设具有国际竞争力的卓越绩效企业努力奋斗。
    计划目标是：2010年计划完成主营业务收入17亿元，利润总额3128.34万元，经济增加值960.2万元，新签项目合同额16亿元，完成施工产值19亿元，节能减排0.195吨标煤/万元。
重点工作是：
一、充分认识国内外经济发展形势，大力推进国内国外市场开发坚持市场开发国内、国外两条腿走路，力争国际市场开发新签项目合同额达到公司全年新签项目合同额的三分之一，非石化项目主营收入达到公司总收入的30%。
二、管好建好在建项目，以良好的企业信誉支撑市场开发，以项目为中心，实现滚动发展。
三、以现代化管理为目标，继续深入开展“夯实基础管理”活动，实现基础管理质的转变。
四、强化措施，抓好已完工程项目的结算工作，降低内部运营成本，通过加速资金周转，提高资金的使用效率。
五、建立长效机制，强力推进工程拖欠款清欠工作，保障权益，维护利益。
六、深化管理，专项整治，切实加强分包管理，必须在分包队伍的优选、筛选上把好源头，切实避免无资质、无资源、无实力的队伍分包工程。
七、加强施工项目成本预测，强化项目成本控制，力争通过建立激励和约束相结合的管理机制，努力把成本管理和控制手段落在实处。
八、充分发挥两个“省级技术中心”的优势，持续推进技术创新，保持和增强企业核心竞争力，确保技术创新和技术储备不断优化升级。
九、进一步加强队伍建设，不断提高队伍综合素质，强化执行力，增强对企业的忠诚度。
十、在集团公司的指导下，进一步完善公司的法人治理结构，逐步建立现代企业制度，以适应上市公司发展和管理的需要。
    同志们，新的一年充满着希望、机遇与挑战，我们必须坚定信心，锐意进取、奋力拼搏。虎添双翼开胜景，大展宏图兴骏业。我坚信，在公司全体干部职工的共同努力下，我们一定会同心同德，和衷共济，用我们的智慧与能力，赢得公司的永续发展！