公司隆重召开九届二次职代会

    2月1日，阳光明媚，寒风中透着春的气息，雄伟靓丽的办公大楼前，彩旗飘扬，巨幅的“热烈祝贺公司第九届二次职代会胜利召开”的横幅格外醒目。伴着公司军乐队激昂雄壮的乐曲声，来自公司各条战线的职工代表和三级正职以上领导及高级职称人员，迈着矫健的步伐，排着整齐的队伍，有序步入公司科技楼大会议室。公司领导郑建华、李石聚、刘广太、李岚枫、陈德明、凌文光、韩长恩、陈登峰、汤志强、周宗华在主席台就座。
    大会会场灯火辉煌，庄严肃穆。主席台上，金黄色的幕布，悬挂着中国工会会徽，庄重醒目。主席台前，摆放着五颜六色盛开的鲜花。
    上午8时整，工会主席李岚枫宣布公司第九届二次职工代表大会开幕。与会人员全体起立，大会在激昂的《国歌》声中拉开帷幕。
    公司董事长、党委书记郑建华在热烈的掌声中向大家作了题为《转观念 强管理 再上新水平，抓机遇  抢先机  确保新发展》的行政工作报告。（报告全文另发）报告全面回顾总结了公司2009年的工作成绩。他说，过去的一年，面对国际金融危机不断蔓延的严峻形势，在国内外市场不断压缩的情况下，公司正确分析国际金融危机给企业带来的不利影响，理性应对外部冲击，广大干部职工团结一心，顽强拼搏，深入学习实践科学发展观，在“专业化施工，国际化经营，现代化管理”新一轮发展战略的引领下，坚持“新、特、精”强企之路，负重自强，锐意进取，管好建好在建项目，海外市场经营取得显著成绩，企业管理能力和风险管控能力进一步提升，企业核心竞争力不断增强，党的建设和反腐倡廉建设取得新成绩，为做强做优和建设卓越绩效企业奠定了更加坚实的基础。
    2009年，公司各项经济技术指标均超额完成，继续保持了持续、健康、稳定发展的良好势头。公司承建的三项工程——独山子石化1000万吨/年炼油100万吨/年乙烯工程、中海壳牌南海石化80万吨/年乙烯工程、山东兖矿国泰公司20万吨/年醋酸和日处理1000吨煤新型气化炉工程，荣获新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”，并以较强的综合实力荣膺“中国建筑业综合实力500强企业”。公司技术研究中心还被河南省科技厅和发改委等4家机构认定为“省级技术研究中心”。永城龙宇煤化工50万吨/年甲醇工程、山东兖矿鲁南化肥原料及动力双结构调整项目，被评为“2009年度化学工业优质工程奖”。同时，公司还荣获了“全国建筑业先进企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“中国工程建设社会信用AAA级企业”、“中国建设银行信用等级AAA级”等多项荣誉。
    郑董事长客观分析了公司面临的内外部形势并提出了采取的措施。指出，目前我国经济正处于起稳回升的关键时期，“后危机时代”也将来临，当前世界新技术变革初露端倪，低碳经济发展已成趋势，新能源、新材料、生物科技等新兴产业的发展，将会支撑我国经济“后危机时代”的持续增长。我们如果能抓住机遇，占得先机，将会迎来更加健康、更加充满活力的新一轮发展。一要做强做精主业。二要注重基础管理。三要注重风险防范。四要注重自主创新。五要注重队伍建设。
    郑董事长在报告中对2010年的工作作了重点安排。他说，制定2010年的工作方针是：转观念，强管理，再上新水平；抓机遇，抢先机，确保新发展。总体工作思路是：全面落实集团公司企业负责人会议精神，深入贯彻实践科学发展观，坚定不移地走“新、特、精”强企之路，创新机制体制，健全法人治理结构，深化技术创新，做强做精主业，更深层次地提高企业核心竞争力；强力推进国际国内两大市场开发，力争海外市场新签项目合同额达到公司全年新签项目合同额的三分之一，完成主营收入达到公司总收入的30%以上；夯实基础，强化管理，着力降低施工成本，切实加强项目管控能力，提高经济发展质量和效益；大力加强队伍建设，不断提升队伍综合素质；以“专业化施工、现代化管理、国际化经营”的战略，确保公司在新的起点、新的高度实现新的发展。主要经济指标是：2010年完成主营业务收入18亿元，人均经济增加值0.2万元，新签项目合同额16亿元，完成施工产值19亿元，节能减排0.195吨标煤/万元。重点工作是：一、强力推进国内国外市场开发，确保公司良性发展；二、科学组织，管好建好在建项目；三、健全完善法人治理结构，推进管理体制机制创新，实现企业资质升级；四、全面推进经济增加值考核办法，提升企业的发展质量；五、加大技术创新力度，提高自主创新能力，在更深层次增强企业核心竞争力；六、强化措施，加大已完项目的结算和清理工程拖欠款工作力度；七、专项整治，深化工程分包管理；八、加快管理创新，提高效率与效益；九、加强队伍建设，转变思想观念，适应新的发展；十、改进党建工作，维护和谐稳定的发展环境。
    郑董事长在报告的最后号召大家，2010年是公司站在新的起点、新的高度，实现新发展的关键一年。我们必须坚定信心，牢记肩负的使命和责任，认真贯彻落实集团公司企业负责人会议精神，贯彻落实科学发展观，以高度的责任感和使命感，开拓创新，奋发有为，抓住机遇，抢占先机，实现更大突破，为实现新起点上的新发展努力奋斗！
    1日下午，各代表团分组讨论审议了郑建华董事长所作的行政工作报告。大家一致认为，郑董事长的行政工作报告，既对公司一年来的发展进行了全面客观、公正的总结，也提出了公司2010年施工计划和发展思路，描绘了公司美好的未来。董事长的报告立意高远，鼓舞士气，振奋人心。纷纷表示，要认真贯彻执行，为公司做强做大贡献力量。
    2日上午，大会由公司党委副书记、纪委书记、监事会主席刘广太，公司总经理助理、党群工作部部长叶书敏分别主持，大会审议通过了公司行政工作报告和工会经费审查报告。听取了总会计师陈登峰所作的公司2009年度经营业务费使用情况的报告。李岚枫主席向与会代表介绍了九届一次职代会以来职工代表提案处理情况，以及本次职代会职工代表提案征集情况的说明。大会通过了相关决议，大会还对公司领导进行了民主评议。公司副总经理陈德明宣读了2009年度劳动竞赛获奖单位和优秀项目经理、劳动模范、百佳员工名单，并举行了隆重的发奖仪式。
    会上，公司董事长郑建华还与各施工单位行政负责人签订了2010年经营业绩责任书。
    在热烈的掌声中，公司总经理李石聚在会上作大会总结发言。他说，2010年公司面临着许多新的发展机遇，但也面临着新的挑战，我们一定要用发展的眼光，客观地分析，保持清醒的头脑，站在新的高度，解决好我们目前存在的不足，夯实企业发展基础，紧紧抓住上市公司的有利契机，把发展的氛围造得更浓，把发展的劲头鼓得更足，把发展的工作做得更实。要大力推进“新、特、精”强企之路，依靠科技进步不断增强核心竞争力，强力推进国际国内两大市场开发，管好建好在建项目，增强区域滚动发展活力，不断增强对市场开发的支撑力，谋取公司的快速发展。
    李总经理要求与会代表和各级领导要认真向所在单位的职工传达会议精神，认真学习贯彻落实郑建华董事长的工作报告精神和工作部署，遵循“转观念，强管理，再上新水平；抓机遇，抢先机，确保新发展”的工作方针，把思想认识统一到公司的发展大局上来，按照公司的总体工作要求，动员广大干部职工为实现大会确定的各项目标而努力奋斗！
    大会在《国际歌》声中落下了帷幕。这是一次团结的大会，鼓劲的大会，创新的大会，迎接发展的大会。