公司召开2010年半年工作会

    7月30日上午，公司半年工作会在科技楼大会议室召开。公司董事长郑建华作总结讲话，总经理李石聚作工作报告，副总经理陈德明主持会议。公司领导刘广太、李岚枫、陈新、凌文光、韩长恩、陈登峰、汤志强、周宗华和总经理助理、三副总师、各分公司经理、书记以及基地二级副职、机关三级正职以上领导参加了会议。
    公司总经理李石聚在会上作了题为《学习台塑，强化管理，确保全年经营目标的实现；明确思路，谋划发展，科学制定十二五发展战略》的工作报告。这次工作会议主要是分析上半年公司的施工经营状况，提出下一步工作要求，提早谋划“十二五”发展规划。
    公司董事长郑建华在会上作重要讲话，他说，2010年公司建设“四个一流”职工队伍暨思想政治工作会和半年经济工作会经过与会代表的共同努力，圆满完成了为期两天的会议议程，会议主要是认真贯彻落实中央、国务院国资委和集团公司的统一部署，加强“四个一流”职工队伍建设，并结合公司实际情况，强化思想政治工作及全面回顾上半年各项工作，查找问题，落实下半年工作和任务，制定“十二五”规化。同时，会议对分包管理、工程款清欠、市场开发等方面进行了部署和安排。
    郑董事长强调了以下三个方面的问题：第一，为全面完成全年经济技术指标，制定“十二五”战略规化草案。公司要通过5年时间的努力，实现年产值目标20%递增率，争取在2015年达到50亿目标。我们要采取以下措施确保目标的实现：一是要解放思想，扩大队伍规模；二是要加大分公司的市场开发力度；三是要进一步拓展海外市场。第二，为完成今年各项经济技术指标，做好项目管理全过程。一是加快亿元工程的结算工作；二是采取有效措施，加大对清欠工程款的回收工作；三是对分公司自找项目所签合同，公司年底将兑现奖励；四是要做好安全与质量管理工作；五是要做好对分包管理制度的落实工作；六是参与国内、国外在建项目的分公司领导要引起高度重视，做到后方全力支持，保证项目的圆满完成。第三，明年工作的几点初步设想。一是为实现年产值20%递增目标，各分公司领导要早做规划，争取在拓展海外项目工程上有一个大的突破；二是加大对工程款的管理力度，防范资金风险；三是要进一步提高和完善对大宗材料集中采购管理工作；四是各分公司要加大对信息人才的培养，使公司信息化建设工作稳步向前推进；五是要培养一批适应国外项目管理模式的人才，为项目规模做大储备技术力量；六是对于各项目中报废的机具材料，只要不违反规定，并在相关人员的监督下要及时进行处理；七是要做好集资建房过程中的思想工作。
    公司副总经理陈新在会上传达了集团公司刚刚在京结束的经营工作会议精神；总会计师陈登峰报告了上半年工程款清欠情况及下一步工作安排；总经济师周宗华报告了上半年工程分包管理及工程结算情况，并提出了下一步工作要求。
    会议还就下半年施工管理及明年任务落实情况和如何加强分包管理、进一步做好工程结算及工程款清欠工作、做好大宗物资材料集中采购工作等问题进行了分组讨论。