公司召开2011年度施工经营部署协调会

                 

    开封讯  务实、高效的公司2010年度施工经营部署协调会于12月24日在第五会议室召开。公司领导郑建华、李石聚、刘广太、陈新、凌文光、韩长恩、李岚枫、陈登峰在主席台就座，公司总经理助理、三副总师及各分公司（厂）经理、经营科长，机关部室主任参加了会议。公司董事长、党委书记郑建华作重要讲话，副总经理凌文光主持了会议。
    郑建华董事长在会议开始前首先就本次会议的主旨作了说明，指出，2010年公司全面超额完成年度计划目标，实现主营收入和新签项目合同额双双首次突破20亿元，创历史新纪录，继续保持了持续、协调、稳定发展的良好势头。这次会议很重要，要总结2010年公司生产经营计划指标完成情况、结算情况及2011年各单位任务、人力资源配置情况、计划经营指标作出预安排，进一步明确施工部署，抓好措施落实，调动各方面积极性，拓展国内国外市场，保证十二五开好局。
    郑董事长在会议的总结发言中指出，我们利用一天的时间，高效、务实地召开了这次施工经营部署会。这次会议，全面总结了公司施工生产经营财务结算情况，理清了公司2011年的市场开发思路，详细安排了各单位施工任务和市场开发工作。大家要统一思想，坚定信心，扩大市场开拓，力争2011年主营收入、新签合同额再创新高。它的召开，对保证各单位经济指标的完成和新的一年各项工作的有序开展具有十分重要的意义。
    郑董事长说，这次会议对市场开发进行了统一部署，到十二五末达到50亿的施工产值，年递增率达到20%，但横向比，我们还不算快，要努力做使之更快一些。2010年各单位自主找任务有了新突破，公司将给予奖励，以后在奖励力度上还要加强。明年要在降低成本、开拓市场、扩大企业规模、增加职工收入上下功夫。要通过压低非人工成本来提高职工收入，尽快使职工收入与市场接轨。继续协调解决不同专业的分账问题，做到亲兄弟明算账，使公司的发展健康有序。各单位要把落实会议精神当做重要工作，不能放松市场开发，冬季施工要做好防护措施，继续抓好质量安全管理，维护企业和谐稳定的大环境。做好总结和计划安排工作，加强备用金管理。管理现代化不仅是使用微机，而是管理理念，管理流程必须要先进。新的一年即将开始，我们要有新的风貌，以崭新的姿态，共同努力，为公司打好十二五开局战作出应有的贡献，真正做到图强谋富，做强做大我们的企业。
    会上，公司计划经营部常务副主任贾平介绍了2010年公司生产经营计划指标完成情况、结算情况及2011年各单位任务情况、计划、经济指标预安排；副总经济师、市场开发部主任张庆帆汇报了2010年市场开发情况，指出了存在的问题；副总会计师、财务资产部主任郑其青介绍了2010年主营业务收入预计完成及2011年计划预安排、2010年各单位利费上交情况；副总会计师吴胜芳介绍了2010年工程款清欠完成情况及2011年清欠计划指标预安排；各二级施工生产单位汇报了2010年生产经营完成情况及2011年工作安排，公司领导及相关部门与各单位进行了情况交流和数据的确认。
    公司副总经理陈新传达了集团（股份）公司经营工作会情况及风险防范问题。
    公司党委副书记、纪委书记、监事会主席刘广太指出，国际市场开拓是公司的重要战略，人才培养务必引起重视，人才已成为制约公司发展的瓶颈；项目流转问题要拿出可行的方案；专业核算问题要切实解决；做好公司、分公司、项目部在经营工作中的定位和分工问题。
    公司总经理李石聚强调，一是各分公司要把市场跟踪情况及时和相关部室沟通，加大市场开发力度；二是强化项目全过程的经营，三是在考核方面，国资委要对央企推行全员考核工作，必须重视。
    会议最后，凌文光副总经理提出了几点要求，一是要贯彻、落实好会议精神；二是冬季施工一定要做好各项防护措施，注重安全和质量；三是工程后期一定要做好保镖服务工作。