公司召开精细化管理年活动动员大会（图）

               
    开封讯  2月16日上午，公司在科技楼大会议室召开了“精细化管理年”活动动员大会，中国化学股份公司监事会主席韩志华、集团科技信息部孙国恩主任莅会，公司领导郑建华、刘广太、陈德明、陈新、韩长恩、李岚枫、汤志强出席会议，公司在汴三级正职以上领导参加了大会，公司总经理李石聚主持了动员会。
    韩志华主席首先对十一公司开展精细化管理年活动的安排部署详实具体表示满意，希望十一公司以郑建华董事长为首的班子成员要作为一项重要工作去落实，要开展得有声有色。在动员讲话中，韩主席说，一要深刻认识开展精细化管理年活动的重要意义，这是集团（股份）公司贯彻落实国务院、国资委有关要求的具体举措，是学习台塑活动的进一步深化和延伸，是一项严肃的政治任务；是集团（股份）公司实现新起点新跨越的重要途径，十二五蓝图已经绘就：要把集团（股份）公司建成主业突出、多元发展、技术领先、管理科学、结构合理、运营高效、资产优良、文化先进、国内领先、世界一流的知名工程公司，其中管理科学是重要战略目标。通过三到五年的努力，把“中国化学”打造成钻石企业；是转变经济发展方式，提高经济效益的客观需要。要进一步提升经济效益，增加员工收入，十一公司的目标和集团整体发展是相吻合的。二要结合企业实际，认真开展管理年活动。要在以下十个方面取得成效：加强战略管理完成十二五规划编制，重点做好精细化管理年的衔接；完善法人治理结构，通过制度、规定、流程来保证实施；加强财务管理，建立标准化财务管理体系；加强海外工程管理，拓展海外市场；加强经营风险防范，杜绝内部恶性竞争；强化项目管理，杜绝浪费，推进集中采购，降低成本，减少漏洞；加强信息建设，推进管理信息化；推进法律顾问建设；强化全员业务考核，深入推进绩效评价；抓好三清理一整顿工作。三是领导干部要切实负起“精细化管理年”的责任，向管理要效益，科学有序，规范管理。四要对精细化管理年活动考核验收，要做好宣传发动，营造良好氛围；抓好落实，查找存在问题；搞好检查考核验收工作。
    韩主席对公司的创先争优活动进行了点评，充分肯定了公司组织此项活动的方案及良好的活动措施，高度评价了公司取得的活动成绩认为公司党委高度重视，全员参与，主题突出，责任明确，效果明显，组织有序，贴近实际，并提出了建设性的意见。希望通过大家的共同努力，结合企业实际，切实推动公司“精细化管理年”活动取得实效。韩主席还通报了“中国化学”上市以来的情况。
    公司董事长、党委书记郑建华结合公司实际对如何开展好“精细化管理年”活动作了精辟透彻的讲话。他说，一是要正确认识开展“精细化管理年”活动的意义。企业管理相对粗放的现状，需要管理精细化；企业管理水平参差不齐，需要管理精细化；企业管理漏洞多，需要管理精细化；企业管理水平与现代化管理相差甚远，需要管理精细化。二是要正确理解精细化管理内涵。精细化管理是相对于粗放管理、相对于现代化管理、相对于执行力监督力、相对于观念转变而言的。三是正确履行精细化管理的部署。每个管理者都要有精细化管理方面的突破；每个员工都要有精细化管理的意识，针对薄弱环节，解决问题；到年底每个单位都要有精细化管理的成果。郑董事长强调，大家都要静下心来，专心工作，提高认识，全身心投入到各自工作中，把各自各自做得有声有色，有成效，我们一定会想集团公司、全体员工交一份满意的答卷。
    公司总经理李石聚指出，韩主席代表集团公司给我们作动员报告，讲得很具体，很明确，我们必须落到实处，进一步提高执行力，把创先争优活动和精细化管理年结合起来，切实提升我们的管理水平。
    会后，与会人员还填写了关于开展“精细化管理年”活动的问卷调查。