强调统一协调 资源共享 共同开拓新市场
4月12日上午，郑建华董事长和魏道成副总经理来到黔西项目部，视察了施工现场并慰问了一线施工人员。
在项目部会议室，三公司王大立、九公司刘俊副经理分别向郑董汇报了当前的工作情况和工程进度。听完汇报后，郑董说：黔希煤化是河南煤业集团在省外最大的一个项目，公司非常重视项目的进展，在组织架构上也首次采用了一个项目两个指挥部的管理模式。自土建工程开工以来，三公司在项目部领导班子的组织带领下开了个好头，安全、质量、进度均得到了总包和业主的认可。土建的先期工作为安装、仪电创造了便利条件，对内对外高度的服务意识和全局意识，体现出了十一化建是一个大家庭，是非常值得赞扬的。安装工程自九公司进场伊始，克服人员、机具、设备的调动、转场、调试等困难，在最短时间内达到总包的要求准时开工，以及航天气化炉一次吊装就位的优异成绩，代表了十一化建在化学工程建设的专业性和技术的领先性。
郑董要求，项目部要保持现有优势，继续用功不放松，坚持做到内部事务统一协调、去繁就简争取达到事半功倍的效果，在资源共享的基础上充分发挥现有人员管理制度，降低固定成本，达到一专多能。并结合本项目的特点，积极与业主、总包的步调一致，创造和谐、稳固的协作关系，为将来在云、贵、川等西南地区同河南煤业及航天长征长期合作开拓新市场共同努力。希望在项目各专业的团结互助下，将黔希煤化的工程建设成优质工程，为十一化建增添荣誉、续写辉煌。郑董寄语黔西项目部全体职工，克服乌蒙高原给生活、工作带来的不便，安心工作，实施名牌战略、坚持持续的改进，为业主、总包提供满意的工程和服务。（三公司 申继东）
编辑：郭凤云
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