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榆林聚丙烯仪电项目部召开第一次调度会议

source：local site author：administrator create：2014-07-21 00:00:00
 
7月17日，榆林聚丙烯仪电项目部召开了所有管理人员参加的第一次调度会议。会上，项目部对前一阶段工作进行了总结，充分肯定了大家在前一阶段工作中的成绩，同时也对工作中的不足提出了合理化建议，希望大家在今后的工作中有大跨步的提高。2014年是公司的质量管理年，在工程质量、安全与工期控制等方面，要树立“服务总包，服务工程”的责任意识，发扬仪电精神。努力把本项目建设成符合规范、本质安全、运行稳定的优质工程，实现建得好、开得起、稳得住、效益高的“国内领先、国际先进”建设目标。树立超前意识，科学统筹、精心组织、安全、优质、高效地完成施工任务。
   会上，单龙副经理对施工技术、安全及开展工程施工进行详细交底。工程施工技术管理办法四阶段的讲解：一、准备阶段：施工方案编制预审批、图纸会审、材料计划编制与审批，施工方案编制与审批，施工机具、检测设备和周转材料的准备，确定交工文件表格式样。二、施工阶段：施工前技术、安全交底，A/B/C三级质量控制，技术问题处理，施工日志记录、同步积累施工资料。三、预试车：三查、四定，吹扫、试压、单体试车，中交，联动试车。四、交工阶段：质量评定，交工验收，工程保运，施工技术总结，技术资料整理归档。其中单龙副经理重点对控制安全质量和施工日志记录进行了详细分级地讲解，与会人员听得聚精会神，大家一致认为学习到了书本上学不到的东西，受益匪浅。
     最后，单龙副经理根据本工程特点及现状对人员进行详细安排，明确自己的施工任务，希望大家把工作做足、做细，发挥主观能动性。希望全体参战人员共同努力，再续仪电新篇章。（仪电二公司   张翠）
  

    编辑：郭凤云

 

 

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